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Vincent Hogommat est responsable des contenus proposés aux professionnels des ressources humaines chez Neobrain, qu'il a rejoint en 2021. Il y pilote la qualité éditoriale en France, en Allemagne et aux États-Unis, la stratégie éditoriale et le référencement de neobrain.io, ainsi que la production de livres blancs et de guides avec les partenaires de Neobrain.

Il évolue dans le domaine RH depuis près de 20 ans. En 2007, il rejoint un cabinet d'Executive Search et prend la responsabilité des sujets de marque employeur et de staffing dans les practices IT puis Pharma. Après avoir accompagné ses clients dans leurs réorganisations RH et l'acquisition de compétences nouvelles, il prend la responsabilité RH d'une ESN. Il a également dirigé l'activité conseil de SThree, où il accompagnait les équipes RH et Achats dans l'évolution de leurs outils, avant de développer des partenariats avec des acteurs de la HR Tech chez HireFirst.

Passionné par les solutions digitales pour les professionnels RH, il leur consacre en 2020 une thèse sur leurs apports et leurs limites dans la transformation des ressources humaines, dans le cadre de son MBA Marketing Communication Innovation. Il poursuit ce travail avec le projet Explore HR, nourri d'échanges avec des DRH, des experts SIRH et des fondateurs de solutions RH, à retrouver sur Medium et YouTube.

Pour Neobrain, Vincent aborde les sujets de la gestion des talents, des référentiels de compétences et des problématiques des PME-ETI, à partir d'échanges avec un réseau d'interlocuteurs inspirants. Plus récemment, il est à l'origine de réflexions sur l'impact de l'intelligence artificielle sur différents métiers, et de la construction d'un modèle d'anticipation des compétences pour Neobrain : « Comment l'IA impacte-t-elle mes compétences ? ».

Diplômé de l'ESCEM et titulaire d'un MBA Marketing Communication Innovation, il est retrouvable sur LinkedIn.

Construction et maintenance des référentiels de compétences :

Cartographie des métiers et des compétences, définition des niveaux de maîtrise, taxonomies (ESCO, ROME), mise à jour continue des référentiels et utilisation comme socle commun pour le recrutement, la formation et la mobilité.

Stratégie de gestion des talents :

Attraction et intégration, revues de talents, identification des hauts potentiels, plans de succession, parcours de développement et de carrière, engagement et fidélisation des collaborateurs clés.

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