Mit Neobrain können Sie kritische Kompetenzen identifizieren und Lücken schließen, bevor sie Ihre Organisation bedrohen.
Setzen Sie Übertragungs- und Entwicklungspläne ein, um Ihr Know-how zu sichern und Ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Neobrain gibt Ihnen die Mittel an die Hand, um schnell zu handeln, lebenswichtige Kompetenzen zu erhalten, das Upskilling Ihrer Teams zu beschleunigen und die Kontinuität Ihrer Aktivitäten angesichts von Abgängen oder Übergängen zu gewährleisten.
Neue Herausforderungen
Dank seiner dynamischen Kartografie gibt Ihnen Neobrain die Mittel in die Hand, um risikobehaftete Fertigkeiten zu visualisieren. Definieren Sie Ihre Personalpolitik, um Mobilität, Schulungen, Übertragungen oder Neueinstellungen zu realisieren, und so Risiken zu bekämpfen.
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Französische Erwerbstätige werden bis 2030 in den Ruhestand gehen. Mit Neobrain können Sie einen Nachfolgeplan aufstellen, um Fachkräftemangel zu vermeiden!
Quelle: Projektion du Conseil d'orientation des retraites (Renten-Orientierungsrat), 2019
- Riskante Kompetenzen sind verwaiste Fähigkeiten, die nur von wenigen Personen beherrscht werden und für die nur ein geringer Appetit besteht.
- Ermitteln Sie anhand Ihres Kompetenzkatalogs die kritischen Fertigkeiten, die unter mangelnder Motivation leiden.
- Das in unserer Skill-Mapping-Software enthaltene HR-Dashboard bietet Ihnen Einblicke nach Bevölkerungsgruppen, Abteilungen, Standorten, ...
- Starten Sie mit wenigen Klicks People Reviews, um die berufliche Situation aller Ihrer Mitarbeiter zu beurteilen.
- Antizipieren Sie Abwanderungsrisiken, indem Sie mehr als 95 Faktoren beobachten, die Mitarbeiter von ihrem Engagement abhalten.
- Zentralisieren Sie Ihre Aktionen auf einem HR-Dashboard zur Steuerung:"Performance & Engagement".
- Begrenzen Sie die Auswirkungen von Abgängen durch die Bereicherung der Empfehlungen im Rahmen Ihrer GPEC.
- Visualisieren Sie Ihre Nachfolgepläne auf jeder Ebene Ihrer Organisation.
- Schlagen Sie einen Begleitplan für die ermittelten Mitarbeiter vor, um ihnen alle Chancen auf Erfolg zu sichern.
- Riskante Kompetenzen sind verwaiste Fähigkeiten, die nur von wenigen Personen beherrscht werden und für die nur ein geringer Appetit besteht.
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- Begrenzen Sie die Auswirkungen von Abgängen durch die Bereicherung der Empfehlungen im Rahmen Ihrer GPEC.
- Visualisieren Sie Ihre Nachfolgepläne auf jeder Ebene Ihrer Organisation.
- Schlagen Sie einen Begleitplan für die ermittelten Mitarbeiter vor, um ihnen alle Chancen auf Erfolg zu sichern.
- Begleiten Sie kollektiv die Organisation und stärken Sie die Weitergabe von Fähigkeiten.
- Individualisieren Sie die Lernmaterialien, um den Umfang der zurückgehenden Kompetenzen zu begrenzen.
- Profitieren Sie von einem detaillierten HR-Planungstool über unsere integrierte Umgebung ".Strategic Workforce Planning".
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- Die Reaktion auf den Wandel der Berufe im Rahmen einer dynamischen und vorschlagsstarken Beschäftigungs- und Kompetenzplanung.
- Die Übernahme von Verantwortung für jeden Einzelnen in einem Bildungsprogramm, das auf ihn zugeschnitten ist.
- Die Zentralisierung der Hebel für den Transfer und die Weitergabe von Kompetenzen.
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