Den Verlust von Fähigkeiten antizipieren

Wie können Sie alle HR-Daten sammeln, auswerten und so den Verlust von Fähigkeiten antizipieren? Schaffen Sie das Bindeglied mit der Übertragung, einem angepassten Upskilling und sichern Sie so den Fortbestand des Know-hows.
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Den Verlust von Fähigkeiten antizipieren
Neue Herausforderungen

Nutzen Sie die HR-Daten, um Ihre
GEPP zu erstellen.

Den Verlust von Fähigkeiten antizipieren

Dank seiner dynamischen Kartografie gibt Ihnen Neobrain die Mittel in die Hand, um risikobehaftete Fertigkeiten zu visualisieren. Definieren Sie Ihre Personalpolitik, um Mobilität, Schulungen, Übertragungen oder Neueinstellungen zu realisieren, und so Risiken zu bekämpfen.

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Französische Erwerbstätige werden bis 2030 in den Ruhestand gehen. Mit Neobrain können Sie einen Nachfolgeplan aufstellen, um Fachkräftemangel zu vermeiden!

Quelle: Projektion du Conseil d'orientation des retraites (Renten-Orientierungsrat), 2019

Unser Kompetenzmanagementsystem im Dienste Ihrer rh-Agilität

  • Riskante Kompetenzen sind verwaiste Fähigkeiten, die nur von wenigen Personen beherrscht werden und für die nur ein geringer Appetit besteht.
  • Ermitteln Sie anhand Ihres Repositoriums die kritischen Fertigkeiten, die unter mangelnder Motivation leiden.
  • Das in unserer Lösung"AI Skills Management" enthaltene HR-Dashboard gibt Ihnen Einblicke nach Bevölkerungsgruppen, Abteilungen, Standorten, ...
  • Starten Sie mit wenigen Klicks People Reviews, um die berufliche Situation aller Ihrer Mitarbeiter zu beurteilen.
  • Antizipieren Sie Abwanderungsrisiken, indem Sie mehr als 95 Faktoren beobachten, die Mitarbeiter von ihrem Engagement abhalten.
  • Zentralisieren Sie Ihre Maßnahmen auf einer einzigen Plattform zur kontinuierlichen Optimierung:"Performance & Engagement".
  • Begrenzen Sie die Auswirkungen von Abgängen durch die Bereicherung der Empfehlungen im Rahmen Ihrer GPEC.
  • Visualisieren Sie Ihre Nachfolgepläne auf jeder Ebene Ihrer Organisation.
  • Schlagen Sie einen Begleitplan für die ermittelten Mitarbeiter vor, um ihnen alle Chancen auf Erfolg zu sichern.
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Illustration der HRIS Skills Library

Illustration der Entwicklung der HRIS-Workforce

Illustration des HRIS-Nachfolgeplans
  • Riskante Kompetenzen sind verwaiste Fähigkeiten, die nur von wenigen Personen beherrscht werden und für die nur ein geringer Appetit besteht.
  • Ermitteln Sie anhand Ihres Repositoriums die kritischen Fertigkeiten, die unter mangelnder Motivation leiden.
  • Das in unserer Lösung"AI Skills Management" enthaltene HR-Dashboard gibt Ihnen Einblicke nach Bevölkerungsgruppen, Abteilungen, Standorten, ...
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  • Starten Sie mit wenigen Klicks People Reviews, um die berufliche Situation aller Ihrer Mitarbeiter zu beurteilen.
  • Antizipieren Sie Abwanderungsrisiken, indem Sie mehr als 95 Faktoren beobachten, die Mitarbeiter von ihrem Engagement abhalten.
  • Zentralisieren Sie Ihre Maßnahmen auf einer einzigen Plattform zur kontinuierlichen Optimierung:"Performance & Engagement".
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  • Begrenzen Sie die Auswirkungen von Abgängen durch die Bereicherung der Empfehlungen im Rahmen Ihrer GPEC.
  • Visualisieren Sie Ihre Nachfolgepläne auf jeder Ebene Ihrer Organisation.
  • Schlagen Sie einen Begleitplan für die ermittelten Mitarbeiter vor, um ihnen alle Chancen auf Erfolg zu sichern.
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Illustration des HRIS-Nachfolgeplans
  • Begleiten Sie kollektiv die Organisation und stärken Sie die Weitergabe von Fähigkeiten.
  • Individualisieren Sie die Lernmaterialien, um den Umfang der zurückgehenden Kompetenzen zu begrenzen.
  • Profitieren Sie von einem detaillierten HR-Planungstool über unsere integrierte Umgebung ".Strategic Workforce Planning".
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Haben Sie die Mittel, um die Szenarien aufzubauen, die Sie vor unliebsamen Überraschungen schützen?

Bevorzugen Sie eine integrierte Plattform, die Planung und Entwicklung Ihrer Talente miteinander verbindet:

  • Die Reaktion auf den Wandel der Berufe im Rahmen einer dynamischen und vorschlagsstarken Beschäftigungs- und Kompetenzplanung.
  • Die Übernahme von Verantwortung für jeden Einzelnen in einem Bildungsprogramm, das auf ihn zugeschnitten ist.
  • Die Zentralisierung der Hebel für den Transfer und die Weitergabe von Kompetenzen.

Die richtige Fähigkeit, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit.

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