Talent Planner

Bereiten Sie heute Ihre Fähigkeiten von morgen vor

Wie baut man eine Organisation auf, die angesichts der zahlreichen Transformationen widerstandsfähig ist?

Führen Sie People Reviews durch und planen Sie die Nachfolge. Erstellen Sie mithilfe der intuitivsten Schnittstelle auf dem Markt Ihren Ziel-Headcount mit Ihren Stakeholdern. Unser Conversational Agent kümmert sich um den Rest.

Neobrain ist ein G2-Leader in mehreren Kategorien
Verknüpfung von Engagement und Performance
Sie vertrauen
uns
Kontinuierliche Leistungssteigerung

Strategische Szenarien

HR-Daten effektiv nutzen

Stützen Sie sich auf das Strategic Workforce Planning um das volle Potenzial Ihrer HR-Daten auszuschöpfen und das Geschäft besser zu unterstützen. Unsere Vorhersagemodelle ermöglichen es Ihnen, Entwicklungen zu antizipieren. Sie sparen Zeit durch die schnelle Entwicklung von Szenarien für die Personalentwicklung und für eine bessere Kontrolle des Kompetenzmanagements.

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Verbindende Ziele
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Entwickeln Sie sich zu einer flexibleren und transparenteren Gehaltskontrolle, um Ihre Manager und Talente stärker einzubinden. Sie verfügen über ein Dashboard mit Bonusprognosen in Echtzeit, die von der Zielerreichung abhängen. Verlassen Sie sich auf detaillierte und zuverlässige Exporte, bevor die Gehälter ausgezahlt werden.

Tragen Sie dazu bei, den zwischen Mitarbeitern und Managern konzipierten Zielen einen Sinn zu verleihen. Setzen Sie mithilfe von OKRs (Objective Key Results) verschiedene Granularitätsstufen ein. Fördern Sie den kollektiven Erfolg durch die ständige Überwachung von Leistungen, Zielvorschlägen und kontinuierlichen Bewertungsgewohnheiten.

360°-Feedback mit Neobrain

Gapanalyse

Szenarien ganz einfach mit aktuellen Geschehnissen vergleichen

Nutzen Sie Dashboards, die Ihre Entscheidungsfindung vereinfachen und beschleunigen. Auf einen Blick haben Sie Zugang zu den verschiedenen Auswirkungen der geplanten strategischen Maßnahmen. Sie begegnen der Ungewissheit mit angemessenen HR-Aktionsplänen, die Sie allen Ihren Entscheidungsträgern mitteilen.

Unsere Kunden antizipieren frühzeitig die Risiken eines Kompetenzverlustes und bauen um unsere Lösung herum die Grundpfeiler eines lernenden Unternehmens auf.

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Die Macht des konstruktiven Feedbacks
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Fördern Sie eine wachstumsorientierte Denkweise, betrachten Sie Feedback als Grundstein für die persönliche und berufliche Entwicklung.
Erfüllen Sie den von den Mitarbeitern geforderten Imperativder "Unmittelbarkeit": Die Mitarbeiter haben mit einem Klick auf ihrem Mobiltelefon oder Computer Zugang zu personalisierten Online-Lernempfehlungen.

Pulse HR-Unterstützung für Wachstum

Projektion von Fähigkeiten und Jobs

Von einem Industrie-Benchmark profitieren

Verfolgen Sie die Entwicklung der Berufe und Kompetenzen, um Ihre Mitarbeiter effizient vorzubereiten und den Wandel der Berufe zu begleiten. Greifen Sie der Zukunft vor, indem Sie jeden Ihrer Mitarbeiter effektiv begleiten, um ihre Beschäftigungsfähigkeit zu sichern und zu steigern.

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Aktives Zuhören auf schwache Signale
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Hören Sie auf die Stimme Ihrer Mitarbeiter: Geben Sie ihnen die Macht, ihr Wohlbefinden, ihre Gefühle und ihre Meinung zu teilen, wann immer SIE es wollen, nicht wenn SIE es entscheiden.

Achten Sie besonders auf die"Momente, die zählen" für sie in ihrem Berufsleben und ihrer Karriere: ihre Einarbeitung, ihre Mobilität, ihre Rückkehr aus dem Elternurlaub...

People review und outputs

Enhanced HR Planning & Forecasting

Erweitern Sie Ihre Rolle als strategischer Partner in Unternehmen

Unser ergonomisches Tool wird aus einem einfachen Excel konsruiert und richtet sich an HR-Teams, die die Grenzen einer einfachen Planung vom Typ GPEC überschreiten wollen.

Sie führt einen Echtzeitansatz ein, der die finanziellen Auswirkungen jeder Entscheidung mit einbezieht. Durch die Nutzung der Datenintelligenz eines einheitlichen Systems erhalten die HR-Teams eine ganzheitlichere Sichtweise, die sie endgültig mit der entscheidenden strategischen Rolle im Unternehmen ausstattet.

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Talente, die ihre Entwicklung selbst in die Hand nehmen
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Sie bieten die Hebel zur Definition und Überwachung von Entwicklungsaktivitäten, die auf zwei Achsen basieren:

  • Das Ziel der Progression: Upskilling, Reskilling, persönliche Entwicklung, Rollenentwicklung etc.

  • Die Lernmethode: Schulungen vor Ort, E-Learning, Mentoring, Hospitationen, Einbeziehung in einmalige Projekte usw.

Ermutigt und unterstützt von ihrem Vorgesetzten können die Beschäftigten einen Entwicklungsplan erstellen, der mit ihren beruflichen Wünschen und Bedürfnissen übereinstimmt.

Eine neue Art, Berufswege aufzubauen
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Reduzieren Sie die Fluktuation, indem Sie transparente Instrumente bereitstellen, die die nächsten Schritte ihrer Karriere befeuern. Die nächsten Schritte sind nicht nur sichtbar, sondern der Weg dorthin wird mit der Unterstützung von Managern und HR-Teams markiert.
Dieser Ansatz liefert den HR-Teams wertvolle Informationen über die Bestrebungen der einzelnen Talentpopulationen. Nachfolge-, Mobilitätspläne entsprechen den kombinierten Wünschen der Mitarbeiter und des Unternehmens.

Passen Sie die Häufigkeit der Bewertungen an
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Beurteilungen müssen sich an die Arbeit Ihrer Mitarbeiter und das Tempo Ihrer Organisation anpassen und nicht umgekehrt. Es ist an der Zeit, den Führungskräften die Fähigkeit zu geben, den Beitrag jedes Einzelnen zum richtigen Zeitpunkt zu bewerten, und ein intuitives Werkzeug , das den Wunsch weckt, Kommentare vorzubereiten und zu teilen, um das Beste aus ihrem Austausch herauszuholen.

Alle unsere Integrationen
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Neobrain unterstützt Sie bei der Schaffung Ihres HR-Ökosystems

Entdecken Sie unsere Integrationen
Licht: ein Schlüsselindikator
Durch die Integration mit Ihrem HRIS (Oracle, SAP, ADP, Cornerstone, Workday, Cegid, HR Access, Personio...) vereinfachen wir den HR-Datentransfer zu unserer Plattform. Sie können kostbare Zeit sparen und schnell mit Ihrer Ressourcenplanung beginnen.

Die Präzision eines ergonomischen Systems. Beliebt bei G2

Talentplanung verdient mehr als eine Excel-Oberfläche: Entscheiden Sie sich für Einfachheit.

Unsere Investitionen Forschung und Entwicklung in den letzten fünf Jahren bieten Ihnen den neuesten Stand der Technik im Bereich HR-Intelligenz.

  • Die Modellierung verschiedener Entwicklungsszenarien in Echtzeit ist nun möglich.
  • Neobrain extrahiert Einsichten aus Ihren aktuellen Daten, um Ihre Entscheidungen zu unterstützen.
  • Mehrdimensionale Auswirkungen kollaborativ visualisieren.

Agilität war mit Neobrain Strategic Workforce Planning noch nie so zugänglich.

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Bosch brauchte eine funktionierende Lösung, starten auch Sie Ihre Erfolgsgeschichte

"Neobrain hat es uns ermöglicht, unsere Mitarbeiter in einem Kontext des industriellen Übergangs, der oft nur schwer in Angriff zu nehmen ist, effektiv zu begleiten."
Benoit Courtin, Personalabteilungsleiter. Bosch.
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Die bevorzugte Lösung für Unternehmen mit 1000+ Mitarbeitern

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FAQs

Was ist strategische Personalplanung?

Die strategische Personalplanung ist ein wesentlicher Ansatz, um den Personalbedarf und die Unternehmensstrategien mit den Personalprozessen in Einklang zu bringen. Dieser Ansatz integriert die jährliche Budgetierung mit den Managern und berücksichtigt die Herausforderungen der Bindung und des Erwerbs spezifischer Kompetenzen sowie die Herausforderungen der Rentabilität. Dank der technologischen Entwicklung stützt er sich auch auf verbesserte Vorhersagemodelle, um den künftigen Ressourcenbedarf zu antizipieren und so eine bessere Unternehmensleistung und den langfristigen Erfolg der Organisation zu gewährleisten.

Welche Schritte umfasst die Personalplanung?

Die sieben Schritte für ein erfolgreiches SWP sind:

  1. Strategisches Denken: Betrachten Sie die strategischen Ziele Ihres Unternehmens.
  2. Prognose des Personalbedarfs: Analysieren Sie Ihre aktuelle Belegschaft und ermitteln Sie den zukünftigen Qualifikationsbedarf.
  3. Prognose der Verfügbarkeit von Personalressourcen: Beurteilen Sie die aktuelle und zukünftige Verfügbarkeit von Personalressourcen.
  4. Lückenanalyse: Erstellen Sie mehrere Szenarien, um Lücken zwischen dem Bedarf und den verfügbaren Ressourcen zu antizipieren.
  5. Entwicklung von HR-Strategien: Entwicklung von Strategien zur Schließung der festgestellten Lücken.
  6. Externes Experten wissen: Externes Expertenwissen für zusätzliche Erkenntnisse heranziehen.
  7. Analyse und Anpassung: Analysieren Sie regelmäßig die vorhandenen Strategien und passen Sie sich an Veränderungen an.

Haben Sie noch Fragen?

Zögern Sie nicht, uns für weitere Informationen zu kontaktieren 😃.