Bosch - Mitarbeiterengagement erhöhen
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Hintergrund
Bosch vertraut auf Neobrain, um firmenintern einen strategischen und kulturellen Wandel durchzuführen. Diese Partnerschaft zielt darauf ab, den Wert der Kompetenzen jedes einzelnen Mitarbeiters zu erhöhen und ihn zum Verantwortlichen seiner eigenen Entwicklung zu machen. Mit dem Rückgang der Dieselmotorproduktion ist die Tätigkeit des Bosch-Werks in Rodez stark beeinträchtigt. Um auf dieses Problem zu reagieren, hat das Bosch-Werk drei strategische Säulen eingerichtet:
- Sicherstellen, dass die Produktivität sowohl optimale Betriebskosten als auch eine Qualität nach Bosch-Standard ermöglicht
- Diversifizierung der industriellen Aktivitäten, um neue Märkte zu adressieren
- Begleitung der Arbeitnehmer bei dieser Entwicklung des Standorts durch die Einrichtung eines AST-Systems (Begleitung der Arbeitnehmer beim Übergang)
Die Herausforderung besteht darin, die Mobilität der Fähigkeiten fließender zu gestalten und sie in Richtung der neu entstehenden Kompetenzen zu entwickeln, um der Herausforderung des Marktes zu begegnen, nämlich dem Rückgang des Dieselkraftstoffs.
Die identifizierten Herausforderungen
Im Hinblick auf den industriellen Wandel hat die Personalabteilung zusammen mit Neobrain und seinen Teams ein innovatives Sozialprogramm entwickelt: das Heritage Program skills. Die wirtschaftlichen, technologischen und umweltbedingten Veränderungen in der Branche haben Bosch dazu veranlasst, eine Bestandsaufnahme vorzunehmen und die Kompetenzen in die Praxis umzusetzen. Bislang konzentrierten sich die Kompetenzen auf fundiertes Fachwissen über bestehende Tätigkeiten. Heute müssen sie flexibel, skalierbar und funktionsübergreifend sein.
Das Ziel besteht also darin, die Personalstrategie auf die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter auszurichten, die entweder erhalten, weiterentwickelt oder bei Ausscheiden (z. B. in den Ruhestand) weitergegeben werden müssen.
Vorgehensweise
Der Erfolg des Programms "Kompetenzen im Erbgut" hängt davon ab, dass HRler sowie die Manager dabei begleitet werden, damit sie selbst die Mitarbeiter auf ihrem Weg begleiten können.
Dieses Programm ermöglicht es allen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern, ihre individuellen Fähigkeiten, Stärken und Vorlieben, Entwicklungsbereiche und die wichtigsten Motivationsfaktoren zu identifizieren. Die von Neobrain implementierte Lösung ermöglicht es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ihre Kompetenzen nutzbar zu machen, indem sie diese mit ihren Führungskräften teilen, und dann ihre Profile zu konsolidieren, indem sie sich mit Unterstützung der HRBPs die für die Zukunft des Standorts erforderlichen Kompetenzen und Fachkenntnisse aneignen.
Das Programm stärkt die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter, indem es ihnen ermöglicht, sich in einem sich stark verändernden Kontext zu projizieren. Es erleichtert den Managern das Team-Matching und ermöglicht dem Management eine bessere Steuerung der Strategie, indem es einen Mikro- und Makroblick auf die Stärken und Potenziale des Standorts erhält.
Schließlich fördert das Programm, das Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, Führungskräfte und HRlern in einem kurzen und strukturierten Zeitraum zusammenbringt, den sozialen Dialog in einer Zeit des angstbesetzten Wandels, indem es die Beschäftigungs- und Kompetenzplanung agiler und dynamischer gestaltet.
Die bereitgestellten Module
Neobrain begleitet, unterstützt eine mehrdimensionale Veränderung der Geschäftstätigkeit von Bosch in Rodez.
Folgende Module wurden eingesetzt:
Marketplace-Tests: Dieses Modul unterstützt die Mitarbeiter dabei, ihre spezifischen Kompetenzen zu identifizieren und auszubauen. Dafür werden Fragebögen direkt in der Plattform ausgefüllt. Die Ergebnisse können zwischen dem Mitarbeiter, dem Manager und Personalverantwortlichen geteilt werden und als Grundlage für Gespräche genutzt werden.
Career planner: Dieses Modul ermöglicht Arbeitnehmern Stellenmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens einzusehen. Jedes dieser Jobkarten ist mit einem Sticker markiert, welches die Kompabilität der Stellenanzeige mit dem Profil des Angestellten misst. Das Tool, My Career, ermöglicht dem Mitarbeitern individuelle Karrierepläne zu erstellen. Diese können als Basis für Gespräche mit dem Manager und HR verwendet werden und langfristige berufliche Orientierung gewährleisten.
Skills Lab: Dieses Modul ermöglicht den Aufbau und die kontinuierliche Aktualisierung eines Kompetenzrahmens. Das Unternehmen gibt seine Stellen, Jobs oder Tätigkeitsfelder ein und das System erstellt automatisch einen Vorschlag für Fähigkeiten, die den Beobachtungen und Markttrends am nächsten kommen. Dieses Modul vermeidet den Aufbau einer komplizierten Struktur mithilfe eines intelligenten Systems, das potenzielle Doppelungen identifiziert und zukunftsfähige Kompetenzen in einem bestimmten Sektor vorschlägt.
Coaching journey: Dieses Modul ermöglicht es, Mitarbeiter mit einem Trainingskatalog in Bewegung zu setzen, indem es sie einmal am Tag in Aktion versetzt, neue Gewohnheiten zu verankern. Es kann dabei nützlich sein, Mitarbeiter bei der internen Mobilität zu ermutigen oder um neue Verhaltensweisen zu entwickeln.
Der Rodez-Standort hat Szenarien für die Transformation des Industriestandorts anhand mehrerer Daten erstellt:
- Die Belegschaft
- Die Abgänge in den Ruhestand
- Die Rekrutierungsquote
- Die durchschnittliche Dauer in der Position
- Fähigkeiten, die als kritisch für die Zukunft identifiziert wurden
Seitdem werden konjunkturelle Trends sichtbar und verschiedene Modelle sind je nach den beschlossenen Geschäftsszenarien zugänglich. Die Website konnte so ihre Upskilling- und Reskilling-Aktivitäten durchführen, um ihre strategische Entwicklung erfolgreich abzuschließen.
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