Beschränken Sie sich nicht länger auf die Messung von Ergebnissen, sondern setzen Sie auf die Bewertung der Bestrebungen und Fähigkeiten Ihrer Talente, um deren Engagement zu stärken und ihre Leistung zu fördern.
Die Einbeziehung der Kompetenzdimension in alle Arten von Gesprächen (Jahres-, Leistungs-, Urlaubs-, Mobilitätsgespräche usw.) bedeutet Antizipation schneller Kompetenzentwicklungen, Objektivität bei der internen Mobilität und Beförderung sowie Anpassung der individuellen Entwicklungspläne.
Unsere Interviews sind mobil verfügbar und passen sich an die Bedürfnisse aller Mitarbeiter an, selbst wenn diese keinen ständigen Zugang zu einem Computer haben. Vorbereitung, Zugang zu Informationen und personalisierte Aktionspläne sind nur einen Mausklick entfernt und sorgen für eine reibungslose und integrative Erfahrung.
Neue Herausforderungen
Mit Neobrain stellen Sie Kompetenzen in den Mittelpunkt jedes HR-Prozesses: von Einzelgesprächen über People Reviews bis hin zu Entwicklungsplänen. Alle Daten werden automatisch synchronisiert, wodurch ein reibungsloses und konsistentes Talentmanagement über alle Ihre HR-Tools hinweg gewährleistet wird.
5
%
nur wenige Unternehmen interessieren sich bei den Jahresgesprächen für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter.
Quelle: Lucca-Studie 2022
Bereicherung der Qualität der Interaktionen und der Produktivität von Gesprächen
- Gehaltvollerer und engagierterer Austausch: Durch die Integration von Kompetenzen werden Top-down-Gespräche in konstruktive Dialoge umgewandelt, wodurch Leistungs- und Entwicklungsziele realistischer und motivierender werden.
- Optimierte Vorbereitung und Nachbereitung: Jedes Gespräch wird mit Ressourcen und einem klaren Entwicklungsplan angereichert, um eine effektive Nachbereitung nach dem Gespräch zu gewährleisten.
- Konsolidierter Schulungsbedarf: Die Schulungsleitung profitiert von einer vereinfachten Sammlung von Upskilling- oder Reskilling-Bedürfnissen, die sowohl individuell als auch kollektiv sind.
Konzentration der HR-Investitionen auf die Kompetenzen, die wirklich zählen
- Chirurgische Personalentscheidungen: Die Abbildung der Kompetenzlücken zeigt die Entwicklungsprioritäten vor dem Hintergrund sich schnell verändernder Kompetenzen auf.
- Rationalisierung der Lerninhalte: Die Identifizierung kritischer und wesentlicher Kompetenzen ermöglicht es, die Lernkataloge entsprechend dem tatsächlichen Bedarf zu optimieren.
- Ausrichtung der Kompetenzen an den Entwicklungsmaterialien: Jede Kompetenz ist mit einer angemessenen Ausbildung verknüpft, wodurch Doppelarbeit und irrelevante Ausbildungsmaterialien vermieden werden.
Klare Ausrichtung der strategischen Ziele auf jeder Ebene
- Stärkeres Engagement: Die klare Sichtbarkeit der Leistungsziele auf jeder Ebene steigert das Engagement der Mitarbeiter.
- Kompetenzen auf jeder Ebene entwickeln: Die Kernkompetenzen werden von der Führungsebene an die Teams weitergegeben, wodurch eine einheitliche Talententwicklung gewährleistet wird.
- Zuverlässige People Reviews sicherstellen: People Reviews stützen sich auf genaue Leistungs- und Kompetenzdaten und bieten eine zuverlässige Vision, um die Organisation und ihre Talente zu projizieren.
Bereicherung der Qualität der Interaktionen und der Produktivität von Gesprächen
- Gehaltvollerer und engagierterer Austausch: Durch die Integration von Kompetenzen werden Top-down-Gespräche in konstruktive Dialoge umgewandelt, wodurch Leistungs- und Entwicklungsziele realistischer und motivierender werden.
- Optimierte Vorbereitung und Nachbereitung: Jedes Gespräch wird mit Ressourcen und einem klaren Entwicklungsplan angereichert, um eine effektive Nachbereitung nach dem Gespräch zu gewährleisten.
- Konsolidierter Schulungsbedarf: Die Schulungsleitung profitiert von einer vereinfachten Sammlung von Upskilling- oder Reskilling-Bedürfnissen, die sowohl individuell als auch kollektiv sind.
Konzentration der HR-Investitionen auf die Kompetenzen, die wirklich zählen
- Chirurgische Personalentscheidungen: Die Abbildung der Kompetenzlücken zeigt die Entwicklungsprioritäten vor dem Hintergrund sich schnell verändernder Kompetenzen auf.
- Rationalisierung der Lerninhalte: Die Identifizierung kritischer und wesentlicher Kompetenzen ermöglicht es, die Lernkataloge entsprechend dem tatsächlichen Bedarf zu optimieren.
- Ausrichtung der Kompetenzen an den Entwicklungsmaterialien: Jede Kompetenz ist mit einer angemessenen Ausbildung verknüpft, wodurch Doppelarbeit und irrelevante Ausbildungsmaterialien vermieden werden.
Klare Ausrichtung der strategischen Ziele auf jeder Ebene
- Stärkeres Engagement: Die klare Sichtbarkeit der Leistungsziele auf jeder Ebene steigert das Engagement der Mitarbeiter.
- Kompetenzen auf jeder Ebene entwickeln: Die Kernkompetenzen werden von der Führungsebene an die Teams weitergegeben, wodurch eine einheitliche Talententwicklung gewährleistet wird.
- Zuverlässige People Reviews sicherstellen: People Reviews stützen sich auf genaue Leistungs- und Kompetenzdaten und bieten eine zuverlässige Vision, um die Organisation und ihre Talente zu projizieren.
UNSERE ANTWORT
Treten Sie ein in die neue Ära des Kompetenzmanagements
Leistung steigern mit kontinuierlichem Feedback und präzisen Daten
Kompetenzzuordnung strategisch optimieren
Karriereentwicklung und interne Mobilität skalieren
Messen Sie nicht nur die Ergebnisse, sondern bewerten Sie die Fähigkeiten und Motivationen, die diese Ergebnisse ermöglichen.
Entdecken Sie den Motor, der das tägliche Engagement in eine greifbare Realität verwandelt:
- Transformation von HR-Prozessen in mitarbeiterzentrierte Funktionalitäten
- Einseitige Bewertungen überwinden und ihnen eine 360°-Dimension verleihen
- Befähigung, jedes Talent durch vielfältige Möglichkeiten zum Ausdruck zu bringen
Sie vertrauen
uns
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Mangelnde Personalisierung, Schwierigkeiten bei der Aktualisierung, begrenztes Engagement der Interessengruppen.
Finden Sie heraus, wie Sie es in weniger als einem Monat einfach und effektiv machen können!
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Performance Management: Die drei erfolgreichen Strategien
81% der Personalverantwortlichen setzen wichtige Veränderungen im Leistungsmanagement um.
Das Tempo der Unternehmen ist zu hoch, um ein einziges Jahresgespräch beizubehalten, der Dialog wird kontinuierlich: Bewerten, Zuhören, Entwickeln. Wie kann man diese wichtige Entwicklung umsetzen?
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Frei zugängliche Excel-Datei.
