Wie kann man die Bedingungen für mehr Engagement und Leistung neu schaffen?
Schaffen Sie einen regelmäßigen Austausch zwischen Managern und Mitarbeitern, der die Grundlage für eine vertrauensvolle Beziehung bildet. Setzen Sie personalisierte Ziele, auf die Sie jederzeit zugreifen können. Dynamisieren Sie Ihre Teams und senken Sie die Fluktuation.
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Interview & Ziele
Führen Sie ein Leistungsmanagement ein, das sich am Tempo des Geschäfts orientiert.
Die Talentförderung von heute muss agil sein. Passen Sie die Ziele und den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter in Echtzeit an, ohne auf die großen jährlichen Meilensteine warten zu müssen. Passen Sie die Beurteilung an unterschiedliche Zeiträume und Projektumfänge an.
Mit Neobrain legt jeder Mitarbeiter seine Ziele fest. Er verfolgt auf seinem Handy, was er erreicht hat und welche Boni er erhält. Der Manager steuert jederzeit die Bewertung und die persönlichen Gespräche. Neobrain ist die erste agile Lösung zurLeistungsoptimierung, die Ihr HRIS ergänzt.
Entwickeln Sie sich zu einer flexibleren und transparenteren Gehaltskontrolle, um Ihre Manager und Talente stärker einzubinden. Sie verfügen über ein Dashboard mit Bonusprognosen in Echtzeit, die von der Zielerreichung abhängen. Verlassen Sie sich auf detaillierte und zuverlässige Exporte, bevor die Gehälter ausgezahlt werden.
Tragen Sie dazu bei, den zwischen Mitarbeitern und Managern konzipierten Zielen einen Sinn zu verleihen. Setzen Sie mithilfe von OKRs (Objective Key Results) verschiedene Granularitätsstufen ein. Fördern Sie den kollektiven Erfolg durch die ständige Überwachung von Leistungen, Zielvorschlägen und kontinuierlichen Bewertungsgewohnheiten.
360°-Feedback
Geben Sie Feedback, das wachsen lässt
Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, kontinuierlich Feedback zu ihren Kompetenzen zu erhalten: Stärken, Verbesserungspunkte... Die Rückmeldungen enthalten automatisch Empfehlungen für Verbesserungen. Manager und Personalverantwortliche erhalten in Echtzeit einen Überblick über die Stärken und Bedürfnisse jedes Einzelnen. So können sie einen individuellen Entwicklungsplan vorschlagen und vor allem die Werkzeuge bereitstellen, um jeden Mitarbeiter zum Akteur seiner Laufbahn zu machen.
Fördern Sie eine wachstumsorientierte Denkweise, betrachten Sie Feedback als Grundstein für die persönliche und berufliche Entwicklung.
Erfüllen Sie den von den Mitarbeitern geforderten Imperativder "Unmittelbarkeit": Die Mitarbeiter haben mit einem Klick auf ihrem Mobiltelefon oder Computer Zugang zu personalisierten Online-Lernempfehlungen.
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Umfragen, Pulse, Wohlbefinden
Achten Sie auf die Einbindung Ihrer Mitarbeiter
Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Instrument an die Hand, mit dem sie sich das ganze Jahr über ausdrücken können. Gewährleisten Sie ein hohes Maß an Engagement, indem Sie mithilfe von KI frühzeitig erkennen, was die Kompetenzen daran hindern könnte, sich auszudrücken: Verfolgung von Schlüsselwörtern, Trends, prädiktive Analysen. Führen Sie regelmäßige e-NPS ein. Lösen Sie "Blitz"-Umfragen aus. Lassen Sie sich von Ihren Aktionsplänen inspirieren, um das Wohlbefinden, das kollektive Engagement ... und die Bindung von Talenten zu fördern!
Hören Sie auf die Stimme Ihrer Mitarbeiter: Geben Sie ihnen die Macht, ihr Wohlbefinden, ihre Gefühle und ihre Meinung zu teilen, wann immer SIE es wollen, nicht wenn SIE es entscheiden.
Achten Sie besonders auf die"Momente, die zählen" für sie in ihrem Berufsleben und ihrer Karriere: ihre Einarbeitung, ihre Mobilität, ihre Rückkehr aus dem Elternurlaub...
People review
Begegnen Sie dem Menschen hinter dem Profil
Befreien Sie Ihr Unternehmen von starren "People Reviews", die nichts über die tatsächlichen Herausforderungen, Bestrebungen und Bedürfnisse sowie den Wert der Menschen aussagen. Erkennen Sie übertragbare Fähigkeiten und ungeahnte Potenziale. Entdecken Sie atypische Profile, die das Unternehmen braucht. Fördern Sie die Vielfalt, indem Sie Verzerrungen minimieren.
Sie bieten die Hebel zur Definition und Überwachung von Entwicklungsaktivitäten, die auf zwei Achsen basieren:
Das Ziel der Progression: Upskilling, Reskilling, persönliche Entwicklung, Rollenentwicklung etc.
Die Lernmethode: Schulungen vor Ort, E-Learning, Mentoring, Hospitationen, Einbeziehung in einmalige Projekte usw.
Ermutigt und unterstützt von ihrem Vorgesetzten können die Beschäftigten einen Entwicklungsplan erstellen, der mit ihren beruflichen Wünschen und Bedürfnissen übereinstimmt.
Reduzieren Sie die Fluktuation, indem Sie transparente Instrumente bereitstellen, die die nächsten Schritte ihrer Karriere befeuern. Die nächsten Schritte sind nicht nur sichtbar, sondern der Weg dorthin wird mit der Unterstützung von Managern und HR-Teams markiert.
Dieser Ansatz liefert den HR-Teams wertvolle Informationen über die Bestrebungen der einzelnen Talentpopulationen. Nachfolge-, Mobilitätspläne entsprechen den kombinierten Wünschen der Mitarbeiter und des Unternehmens.
Beurteilungen müssen sich an die Arbeit Ihrer Mitarbeiter und das Tempo Ihrer Organisation anpassen und nicht umgekehrt. Es ist an der Zeit, den Führungskräften die Fähigkeit zu geben, den Beitrag jedes Einzelnen zum richtigen Zeitpunkt zu bewerten, und ein intuitives Werkzeug , das den Wunsch weckt, Kommentare vorzubereiten und zu teilen, um das Beste aus ihrem Austausch herauszuholen.
Einfache Umsetzung
Neobrain lässt sich mit allen wichtigen HRIS integrieren (Oracle, SAP, ADP, Cornerstone, Workday, Cegid, HR Access, Personio...). Um den Austausch von HR-Daten mit unserer Plattform zu erleichtern, haben wir diese Integrationen in einem Marketplace zusammengefasst. In nur wenigen Wochen sind Leistungs- und Engagement-Tracking auf dem Mobiltelefon jedes Mitarbeiters und an jedem Arbeitsplatz verfügbar.
Neobrain unterstützt Sie bei der Schaffung Ihres HR-Ökosystems
Entdecken Sie unsere Integrationen
Hören Sie auf die Stimme Ihrer Mitarbeiter: Geben Sie ihnen die Macht, ihr Wohlbefinden, ihre Gefühle und ihre Meinung zu teilen, wann immer SIE es wollen, nicht wenn SIE es entscheiden.
Achten Sie besonders auf die"Momente, die zählen" für sie in ihrem Berufsleben und ihrer Karriere: ihre Einarbeitung, ihre Mobilität, ihre Rückkehr aus dem Elternurlaub...
FAQs
Wie kann man das Engagement der Mitarbeiter messen?
Zur Messung des Mitarbeiterengagements bieten jährliche Engagement-Umfragen einen jährlichen Gesamtüberblick, erfassen aber nicht die häufigen Veränderungen im Engagement, wodurch Frühwarnsignale verdeckt werden können. Für eine regelmäßigere Überwachung empfehlen wir denEmployee Net Promoter Score (eNPS), der eine kontinuierliche Messung des Engagements und ein schnelles Handeln auf das Feedback der Mitarbeiter ermöglicht.
Welche Indikatoren gibt es für die Engagementrate der Mitarbeiter?
Zu den wichtigsten Indikatoren zur Messung des Mitarbeiterengagements gehören :
- NPS der Mitarbeiter - Misst die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter das Unternehmen als Arbeitsplatz weiterempfehlen.
- Fluktuationsrate - Gibt an, wie oft Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
- Erfolgreiche Einstellungen nach einer Probezeit - Zeigt, wie effektiv neue Mitarbeiter an die Unternehmenskultur angepasst werden.
- Interne Beförderungsquote - Zeigt den Karriereaufstieg innerhalb des Unternehmens.
- Mitarbeiterzufriedenheitsindex - Sammelt die allgemeine Meinung der Mitarbeiter über ihre Arbeitsumgebung.
- Online-Unternehmensbewertungen - Bietet einen Einblick in die Außenwahrnehmung eines Unternehmens.
- Aktive Intranetnutzer - Zeigt das Engagement der Mitarbeiter mit internen Ressourcen an.
- Social Ambassadors unter aktiven Mitarbeit ern - Misst das Engagement der Mitarbeiter bei der Förderung der Unternehmensmarke.
- Ergebnisse einer Ideenbox - Bewertet die Innovation und das Engagement der Mitarbeiter bei Verbesserungsvorschlägen.
- Absentismus - Erkennt den Grad der Unverbindlichkeit anhand von unentschuldigten Fehlzeiten.
Wie können Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen fördern?
Um das Engagement der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu steigern, sollten Sie folgende Maßnahmen in Betracht ziehen:
- Definieren Sie klare Aufgaben und Ziele: Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter seinen Beitrag zu den übergeordneten Zielen des Unternehmens versteht.
- Förderung der Entfaltung des Potenzials: Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten in bedeutenden Projekten zu demonstrieren und weiterzuentwickeln.
- Teamarbeit fördern: Stimulieren Sie die Zusammenarbeit, indem Sie Teams bilden, die synergetisch arbeiten und den Austausch von Fähigkeiten und Ideen wertschätzen.
- Anerkennung der Arbeit: Zeigen Sie regelmäßig Ihre Wertschätzung für ihre Bemühungen und Erfolge, was die Motivation und Loyalität steigert.
- Kompetenzförderung: Ermutigen und unterstützen Sie den Kompetenzzuwachs durch Schulungen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.
