Mit Neobrain verstärken Sie die interne Mobilität, indem Sie Ihre Talente auf agile Weise neu einsetzen, um auf konjunkturelle Entwicklungen zu reagieren und Ihre Ressourcen zu optimieren.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern projektbezogene Mobilitätsmöglichkeiten, die ihren Ambitionen entsprechen, und fördern Sie so ein"growth mindset" und ihren Aufstieg innerhalb des Unternehmens. Finden Sie das richtige Gleichgewicht zwischen Vielseitigkeit und Fachwissen und sparen Sie gleichzeitig bei der externen Rekrutierung. Interne Mobilität wird zu einem Motor für Leistung, Entwicklung und Effizienz der Organisation.
Neobrain gleicht die Fähigkeiten der Mitarbeiter mit den verfügbaren internen Positionen und Aufgaben ab. Unsere künstliche Intelligenz präsentiert den Mitarbeitern Karrierepläne und unterstützt Manager und HR dabei, die passenden Talente den entsprechenden Stellenangeboten zuzuweisen. Durch die Nutzung unserer Plattform konnten einige Kunden ihre interne Mobilität um 66 % steigern.
der Arbeitnehmer würden sich eher für eine interne Weiterentwicklung entscheiden als für eine neue Stelle außerhalb des jetzigen Arbeitgebers. Nur 5 % der Neueinstellungen erfolgen durch interne Mobilität.
Wählen Sie die Agilität der internen Mobilität
- Bieten Sie ein Verzeichnis interner Berufe an, die mit Schlüsselkompetenzen verknüpft sind, um Ihren Talenten mehr Sichtbarkeit zu verleihen.
- Schaffen Sie eine Plattform, die Talente und interne Möglichkeiten auf der Grundlage ihrer Motivationen und Fähigkeiten zusammenbringt: den Talentmarktplatz.
- Steuern Sie die Geschäftsstrategie der Organisation durch die Mobilisierung von übertragbaren Fähigkeiten innerhalb eines Talentpools.
Antizipieren Sie die Bedürfnisse Ihrer Organisation
- Visualisieren Sie die Lücken zwischen den Kapazitäten und dem Qualifikationsbedarf Ihrer Organisation.
- Integrieren Sie externe Daten über neu entstehendes Know-how in Ihr Repository , um Ihre Personalpolitik anzupassen.
- Geben Sie jedem Manager ein Instrument an die Hand, mit dem er den Coaching-Bedarf seines Teams vorhersehen kann.
Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Akteuren ihrer Mobilität
- Geben Sie Transparenz über interne Mobilitätsoptionen je nach Motivation und Kompetenzen.
- Bieten Sie ihnen die Möglichkeit, ihren eigenen Mobilitäts- und Bildungsweg zu gestalten.
- Begleiten Sie Ihre Talente bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten, um sich in die Positionen zu entwickeln, die ihren Wünschen am besten entsprechen.
Wählen Sie die Agilität der internen Mobilität
- Bieten Sie ein Verzeichnis interner Berufe an, die mit Schlüsselkompetenzen verknüpft sind, um Ihren Talenten mehr Sichtbarkeit zu verleihen.
- Schaffen Sie eine Plattform, die Talente und interne Möglichkeiten auf der Grundlage ihrer Motivationen und Fähigkeiten zusammenbringt: den Talentmarktplatz.
- Steuern Sie die Geschäftsstrategie der Organisation durch die Mobilisierung von übertragbaren Fähigkeiten innerhalb eines Talentpools.
Antizipieren Sie die Bedürfnisse Ihrer Organisation
- Visualisieren Sie die Lücken zwischen den Kapazitäten und dem Qualifikationsbedarf Ihrer Organisation.
- Integrieren Sie externe Daten über neu entstehendes Know-how in Ihr Repository , um Ihre Personalpolitik anzupassen.
- Geben Sie jedem Manager ein Instrument an die Hand, mit dem er den Coaching-Bedarf seines Teams vorhersehen kann.
Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Akteuren ihrer Mobilität
- Geben Sie Transparenz über interne Mobilitätsoptionen je nach Motivation und Kompetenzen.
- Bieten Sie ihnen die Möglichkeit, ihren eigenen Mobilitäts- und Bildungsweg zu gestalten.
- Begleiten Sie Ihre Talente bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten, um sich in die Positionen zu entwickeln, die ihren Wünschen am besten entsprechen.
Nutzen Sie berufliche Laufbahnen, um die Mobilität zu verstärken
- Visualisieren Sie die die Ähnlichkeiten Ihrer Stellenangebote, um die relevantesten Wege aufzuzeigen.
- Erkennen Sie Kompetenzlücken, um Lernwege aufzuzeigen, die auf die Profile Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten sind.
- Greifen Sie auf eine Ressourcenplanung auf quantitativen und qualitativen Dimensionen zu.
Was, wenn das Talent, das Sie suchen, bereits in Ihrer Belegschaft vorhanden ist?
Bewaffnen Sie sich mit dem am besten geeigneten transparenten System für :
- Einsparungen gegenüber externen Rekrutierungen erzielen
- Ihre Ressourcen internen Projekten mit hohem Einsatz zuweisen
- Objektivierung der Entwicklungen auf dem neutralsten Kriterium: dem Know-how
.svg)
