Unsere Kunden helfen uns dabei, das Talentmanagement der
Zukunft aufzubauen!

PwC hat seinen Talent Marketplace gestartet, um mithilfe eines datenbasierten Ansatzes Silos zu beseitigen, die Sichtbarkeit von Kompetenzen zu verbessern und Talente aufzuwerten. Dieses langwierige Projekt gipfelt in der Umstellung auf eine kompetenzzentrierte Organisation.

Seit 2023 hat die CNP Assurances Gruppe die Begleitung der Mitarbeiter beim Aufbau ihrer Karriere weiterentwickelt. Die Manager werden dank eines neuen, maßgeschneiderten Instrumentariums zu echten "Talententwicklern".

Seit 2018 ist Promod von einem Massenverkaufsmodell zu einem verantwortungsvollen und personalisierten Einzelhandelskonzept übergegangen. Dieser Übergang wurde durch eine HR- und kulturelle Transformation unterstützt, die mit Unterstützung der Teams von Neobrain durchgeführt wurde. Promod wandte sich an Neobrain, um diese Veränderungen auf menschlicher Ebene zu harmonisieren.

Safran wandte sich an Neobrain, um seinem Bestreben nachzukommen, seine Strategie der internen Mobilität und der Kompetenzentwicklung für alle 83.000 Mitarbeiter des Konzerns weltweit zu dynamisieren.

Die Transformation des Geschäfts von Sage in ein SaaS-Modell verändert die Berufe und Kompetenzen des Unternehmens grundlegend. Sage wählte Neobrain als Talent Marketplace zur Unterstützung seines EPMG.

Amicio, der französische Marktführer im Outsourcing von Customer Relationship, möchte in seinem CSR-Ansatz noch weiter gehen, mittels Mitarbeiterbefähigung.

Die Afpa hat eine wichtige Phase der Transformation eingeleitet, die der Entwicklung der beruflichen Bildung folgt. Die Neobrain-Lösung unterstützt sie bei der Einführung einer tatkräftigen Verwaltung von Stellenbeschreibungen und Fertigkeiten.

Im Jahr 2020, mit der Bahnreform, wendet sich SNCF Gares & Connexions an Neobrain, um ein Tool zur Verwaltung der internen Mobilität und zur Umsetzung von HR-Maßnahmen einzurichten.

Natixis hat sich mit Neobrain zusammengeschlossen, um ihre Karrierewege zu dynamisieren und die interne Mobilität zu erhöhen. Das Ziel? Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich weiterzuentwickeln und den Berufswandel zu antizipieren.

Der Standort Rodez steht vor einer beispiellosen Transformation. Um dem Risiko eines Skillverlusts vorzubeugen und die interne Mobilität zu erleichtern, hilft die Gruppe allen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern bei der Ersdtellung ihrer individuellen Skillprofile.