SNCF - Mitarbeiterwertschätzung

Kontext

Mit der Bahnreform in 2020, der Öffnung für den Wettbewerb, einer angeschlagenen Wirtschaft neuen Mobilitätsgewohnheiten, beschleunigt sich das Tempo der Veränderungen innerhalb der SNCF-Gruppe.

In Anbetracht dessen, wollte sich die Personalabteilung der Gares & Connexions SA mit einem Instrument ausstatten, das es ihr ermöglicht, die neuen Aktivitäten erfolgreich zu integrieren, die operative Umsetzung der neuen Organisation zu konsolidieren und die Beschäftigungsgleichung sowie die Möglichkeiten und Kompetenzen in den verschiedenen Geschäftsbereichen (Instandhaltung und Bau, Bahnhofsbetrieb usw.) zu antizipieren und zu steuern.

Das Problem

Die SNCF brauchte eine Lösung, die folgendes ermöglicht:

- Eine zukunftsorientierte Vision des Ressourcenbedarfes und der Kompetenzen nach Geschäftsbereichen auf der Grundlage der Strategie mit einer Vision der spezifischen Bedürfnisse der verschiedenen Gebiete zu verbinden.

- Diese Vision zu analysieren und in HR-Aktionspläne umzusetzen, und zwar sowohl auf zentraler Ebene ((Weiter-)Bildungsmaßnahmen, Personalbeschaffung, Karrierewege, usw.) als auch auf lokaler Ebene.

- Die betroffenen Akteure erfolgreich zu engagieren, den Prozess zu beleben und ihn durch ein einfaches und zweckmäßiges Governance-System zu steuern.

Unsere Vorgehensweise

Aufbau einer dynamischen und intuitiven Lösung mit SNCF G&C, um den Ansatz der strategischen Personalplanung so nah wie möglich an die Geschäftsbereiche und Gebiete anzupassen. Berufe bei der Entwicklung ihres wirtschaftlichen Fahrplans durch einen kollaborativen Ansatz, der sich in die vorhandenen Tools integriert. Letztlich geht es darum, Veränderungen im Unternehmen und in der Beschäftigung durch Projektmanagement besser zu antizipieren.

Eine Lösung, um die Dynamik der Transformation in den Herzen der Teams und Mitarbeiter von SNCF G&C zu verankern. Das Führungsteam und die Manager vor Ort bestmöglich zu mobilisieren, einen kohärenten Rahmen zu schaffen, um sich besser an die Gegebenheiten der einzelnen Gebiete anzupassen. Unterstützung des HR-Teams, die für einen stolz- und wertschöpfenden GPEC-Ansatz steht, indem die Maßnahmen langfristig verankert werden. Sicherstellung kurzfristiger, für alle Mitarbeiter sichtbarer Ergebnisse, indem die strategische Personalplanung zu einem Mittel für die Verbesserung des sozialen Dialogs wird.

Um eine schnelle und effiziente Einführung der Lösung zu ermöglichen, sammelten wir bei SNCF G&C zahlreiche Daten: aktuelles Kompetenzverzeichnis, Ausbildungskatalog, interne Organisation des Unternehmens, Struktur und Liste der Referenzjobs... ergänzt durch unsere eigenen Daten, dank des Neobrain-Barometers (Fragebogen mit 55 Fragen) und unserer Analyse des Organigramms.