Wie können Sie Ihren Talentpool mit den Bedürfnissen des Unternehmens in Einklang bringen?
Entwickeln Sie einen ergonomischen Talentmarktplatz, der jedem Akteur die Verantwortung für die Verwaltung seiner Karrierewege überträgt. Greifen Sie sofort auf die richtigen Ressourcen zu und gestalten Sie einzigartige Karrierepfade. ausgehend von ihren Fähigkeiten und Wünschen
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Career Advisor
Sinnvolle Karrieremöglichkeiten vorstellen
Ermöglichen Sie jedem Talent, maßgeschneiderte Karrierewege in einem zentralen Bereich zu entdecken: ihrem Internal Talent Marketplace.
Manager tragen auf intuitive Weise zu den Karriereplänen ihrer Teams bei. Die enge Begleitung wird das ganze Jahr über Realität, nicht nur bei den Jahresgesprächen.
Entwickeln Sie sich zu einer flexibleren und transparenteren Gehaltskontrolle, um Ihre Manager und Talente stärker einzubinden. Sie verfügen über ein Dashboard mit Bonusprognosen in Echtzeit, die von der Zielerreichung abhängen. Verlassen Sie sich auf detaillierte und zuverlässige Exporte, bevor die Gehälter ausgezahlt werden.
Tragen Sie dazu bei, den zwischen Mitarbeitern und Managern konzipierten Zielen einen Sinn zu verleihen. Setzen Sie mithilfe von OKRs (Objective Key Results) verschiedene Granularitätsstufen ein. Fördern Sie den kollektiven Erfolg durch die ständige Überwachung von Leistungen, Zielvorschlägen und kontinuierlichen Bewertungsgewohnheiten.
Profile & Jobs Matching
Nutzen Sie interne Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter wachsen zu lassen
Verschaffen Sie Ihren internen Angeboten mehr Transparenz, damit Ihre Mitarbeiter sich neue Karrierepläne ausdenken können. Sie verfügen über einen zentralen Bereich innerhalb ihrer Software für interne Mobilität.
Neobrains KI dient als Kompass für Talente, um die Möglichkeiten zu erkennen, die am besten zu ihren Vorlieben und Erfahrungen passen. So lernt unsere Technologie aus dem Verhalten jedes Einzelnen, um personalisierte Angebote zu machen, egal ob es sich um interne Mobilität, Mentoring oder kurzfristige Aufträge handelt.
Fördern Sie eine wachstumsorientierte Denkweise, betrachten Sie Feedback als Grundstein für die persönliche und berufliche Entwicklung.
Erfüllen Sie den von den Mitarbeitern geforderten Imperativder "Unmittelbarkeit": Die Mitarbeiter haben mit einem Klick auf ihrem Mobiltelefon oder Computer Zugang zu personalisierten Online-Lernempfehlungen.
Entwicklungsplan
Beschleunigen Sie den Fähigkeitenaufbau Ihrer Teams
Geben Sie Ihren Managern und Mitarbeitern die Hand, um durch individuelle Entwicklungspläne Einfluss auf ihre Karriere zu nehmen.
Verfolgen Sie regelmäßig den Fortschritt der Aktionspläne mithilfe intuitiver Aktivitätslisten. Sie steuern präzise den aktuellen Stand der Kompetenzentwicklung für jede Zielpopulation.
Hören Sie auf die Stimme Ihrer Mitarbeiter: Geben Sie ihnen die Macht, ihr Wohlbefinden, ihre Gefühle und ihre Meinung zu teilen, wann immer SIE es wollen, nicht wenn SIE es entscheiden.
Achten Sie besonders auf die"Momente, die zählen" für sie in ihrem Berufsleben und ihrer Karriere: ihre Einarbeitung, ihre Mobilität, ihre Rückkehr aus dem Elternurlaub...
Job Offer Matching
Weiterentwicklungsmöglichkeiten für mehr Effizienz individualisieren
Passen Sie Ihr HR-Entwicklungsangebot an die Präferenzen, Kompetenzen und Modalitäten an, die für jedes Talent am vorteilhaftesten sind. Dieser individualisierte Ansatz stärkt die organisatorische Leistung und die Effizienz Ihrer Investitionen.
Die Intelligenz unserer Software für interne Mobilität dient als Wegweiser zu relevanten Fortbildungen und beruflichen Orientierungen. Nicht nur die Leistung wird gesteigert, sondern die Einbeziehung jedes Einzelnen in sein neues Instrument wird zu einem Hebel für das Engagement.
Sie bieten die Hebel zur Definition und Überwachung von Entwicklungsaktivitäten, die auf zwei Achsen basieren:
Das Ziel der Progression: Upskilling, Reskilling, persönliche Entwicklung, Rollenentwicklung etc.
Die Lernmethode: Schulungen vor Ort, E-Learning, Mentoring, Hospitationen, Einbeziehung in einmalige Projekte usw.
Ermutigt und unterstützt von ihrem Vorgesetzten können die Beschäftigten einen Entwicklungsplan erstellen, der mit ihren beruflichen Wünschen und Bedürfnissen übereinstimmt.
Reduzieren Sie die Fluktuation, indem Sie transparente Instrumente bereitstellen, die die nächsten Schritte ihrer Karriere befeuern. Die nächsten Schritte sind nicht nur sichtbar, sondern der Weg dorthin wird mit der Unterstützung von Managern und HR-Teams markiert.
Dieser Ansatz liefert den HR-Teams wertvolle Informationen über die Bestrebungen der einzelnen Talentpopulationen. Nachfolge-, Mobilitätspläne entsprechen den kombinierten Wünschen der Mitarbeiter und des Unternehmens.
Beurteilungen müssen sich an die Arbeit Ihrer Mitarbeiter und das Tempo Ihrer Organisation anpassen und nicht umgekehrt. Es ist an der Zeit, den Führungskräften die Fähigkeit zu geben, den Beitrag jedes Einzelnen zum richtigen Zeitpunkt zu bewerten, und ein intuitives Werkzeug , das den Wunsch weckt, Kommentare vorzubereiten und zu teilen, um das Beste aus ihrem Austausch herauszuholen.
Galaxy
Die Abwanderung von Talenten abwehren
Statten Sie Ihre Personalverantwortlichen mit einem intelligenten Werkzeug aus, um intern die relevanten Mitarbeiter für Ihre Stellenangebote zu identifizieren. Mit einer Lösung für das Karrieremanagement können Sie überprüfen, ob die Kompetenzen und Motivationen zu den internen Stellenangeboten passen.
Es entsteht eine neue Kultur, in der die Manager an der Verstärkung der Mobilität beteiligt sind. Sie schaffen so die Voraussetzungen für eine stärkere Bindung an das Unternehmen und reduzieren gleichzeitig die Zeit und die Kosten für die Personalbeschaffung.
Neobrain unterstützt Sie bei der Schaffung Ihres HR-Ökosystems
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Short-Term Assignment
Mobilisieren Sie schnell die richtigen Fertigkeiten
Bauen Sie mithilfe unseres talent marketplace schnell Projektteams auf, so dass die Silos in Ihrer Organisation verschwinden. Weisen Sie all Ihren Projekten die richtigen Ressourcen zu, indem Sie sich auf ein kollaboratives Tool stützen.
Talentmanagement bekommt eine konkrete Dimension: Mit Neobrain verfügen Sie über eine intuitive Lösung, um das interne Staffing zu vereinfachen und flüssiger zu gestalten.
Hören Sie auf die Stimme Ihrer Mitarbeiter: Geben Sie ihnen die Macht, ihr Wohlbefinden, ihre Gefühle und ihre Meinung zu teilen, wann immer SIE es wollen, nicht wenn SIE es entscheiden.
Achten Sie besonders auf die"Momente, die zählen" für sie in ihrem Berufsleben und ihrer Karriere: ihre Einarbeitung, ihre Mobilität, ihre Rückkehr aus dem Elternurlaub...
FAQs
Wie kann die interne Mobilität verbessert werden?
Um die interne Mobilität zu verbessern, werden folgende Strategien empfohlen:
- Management Alignment: Interne Mobilität zu einer gemeinsamen Priorität aller Führungsebenen machen.
- Aufwertung von Berufen: Stellen Sie die vielfältigen Rollen innerhalb des Unternehmens klar dar, um das Interesse der Mitarbeiter zu wecken.
- Erkennen von Bestrebungen: Nutzen Sie regelmäßige Interviews und Umfragen, um die Karrierewünsche der Mitarbeiter zu ermitteln.
- Kommunikation über freie Stellen: Interne Möglichkeiten offen und effektiv über die Kommunikationskanäle des Unternehmens bekannt machen.
- Autonomie bei der Karriereplanung: Ermutigen Sie die Beschäftigten, ihre berufliche Entwicklung aktiv zu steuern, indem Sie ihnen die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stellen.
Welche Arten der internen Mobilität gibt es?
Es gibt vier Hauptarten der internen Mobilität, die verschiedene Karrieremöglichkeiten innerhalb eines Unternehmens erleichtern:
- Vertikale Mobilität: Diese Mobilität ermöglicht es den Beschäftigten, in höhere Positionen aufzusteigen, wodurch ein hierarchischer Aufstieg begünstigt wird.
- Querschnittsmobilität: Bietet die Möglichkeit, sich unabhängig von der Hierarchieebene in einer anderen Rolle, oft in einem neuen Funktionsbereich, zu engagieren.
- Horizontale Mobilität: Fördert den Wechsel zu ähnlichen Funktionen in einem verwandten Sektor oder einer verwandten Abteilung und ermöglicht so eine Diversifizierung der Kompetenzen, ohne die Hierarchieebene zu wechseln.
- Geografische Mobilität: Beinhaltet die Versetzung eines Mitarbeiters an einen anderen Standort oder eine andere Niederlassung des Unternehmens, wodurch seine berufliche und persönliche Erfahrung bereichert wird.
Wie kann man einen internen Mobilitätsprozess einleiten?
Um einen effektiven internen Mobilitätsprozess in Gang zu setzen, befolgen Sie diese wichtigen Schritte :
- Beurteilen Sie die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens.
- Festlegen von Mobilitätskriterien.
- Kommunizieren Sie über interne Mobilität.
- Führen Sie Gespräche über interne Mobilität.
- Verfolgen und messen Sie die Qualität der durchgeführten Entwicklungen.
