Wie kommt man vom bloßen Aufzählen von Kompetenzen zum Handeln?
Notre solution « Compétences » ne se limite pas à recenser les talents : elle vous aide à maîtriser et agir concrètement sur les ressources de vos équipes. Structurez des référentiels sur mesure, enrichissez les profils, évaluez à 360°, et obtenez des analyses précises pour piloter vos plans d’action avec la seule plateforme conçue pour relier compétences, carrières et performance.
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Référentiel Emploi et Compétences
Bringen Sie Ihre Skill-Ontologie in Echtzeit zum Leben
Auditez, créez et faites évoluer vos référentiels avec un accompagnement sur-mesure. Notre savoir-faire technologique et humain est votre meilleur atout pour réaliser ce socle dans un temps record ! Vous disposez d’un logiciel de gestion des compétences dynamique et multilingue qui s’auto-alimente de vos données internes et d'insights externes. Prenez le contrôle sur le pilotage de vos ressources humaines.
Entwickeln Sie sich zu einer flexibleren und transparenteren Gehaltskontrolle, um Ihre Manager und Talente stärker einzubinden. Sie verfügen über ein Dashboard mit Bonusprognosen in Echtzeit, die von der Zielerreichung abhängen. Verlassen Sie sich auf detaillierte und zuverlässige Exporte, bevor die Gehälter ausgezahlt werden.
Tragen Sie dazu bei, den zwischen Mitarbeitern und Managern konzipierten Zielen einen Sinn zu verleihen. Setzen Sie mithilfe von OKRs (Objective Key Results) verschiedene Granularitätsstufen ein. Fördern Sie den kollektiven Erfolg durch die ständige Überwachung von Leistungen, Zielvorschlägen und kontinuierlichen Bewertungsgewohnheiten.
Cartographie des compétences
Pflegen Sie eine genaue und kontinuierliche Abbildung Ihrer Fähigkeiten
Reposez vous sur le logiciel de GEPP la + aboutie du marché : visualisez en temps réel les compétences mobilisables, anticipez les compétences à risque pour agir sur les évolutions de vos métiers.
Ne laisser aucune compétence au hasard : qu'elle soit émergente dans votre secteur ou en perte de vitesse, vous prenez les actions correctives au + tôt.
La cartographie des compétences vous guide dans vos plans d'actions RH depuis l'identification compétences à développer jusqu’aux mobilités internes les plus pertinentes.
Fördern Sie eine wachstumsorientierte Denkweise, betrachten Sie Feedback als Grundstein für die persönliche und berufliche Entwicklung.
Erfüllen Sie den von den Mitarbeitern geforderten Imperativder "Unmittelbarkeit": Die Mitarbeiter haben mit einem Klick auf ihrem Mobiltelefon oder Computer Zugang zu personalisierten Online-Lernempfehlungen.
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Tests et évaluations
Validieren Sie die Fähigkeiten Ihrer Teams objektiv
Notre logiciel de gestion des compétences vous donne accès aux meilleures modalités d'évaluation des niveaux de compétences. Associées aux feedbacks 360°, vos programmes de reskilling sont précis et vous offrent désormais un réel R.O.I.
Les évaluations de compétences sont centralisées dans un même espace, permettant aux RH de disposer d’une vision fiable et actualisée. L’IA analyse ces données pour identifier les écarts, les priorités et les besoins de développement, afin d’alimenter votre démarche GEPP.
Hören Sie auf die Stimme Ihrer Mitarbeiter: Geben Sie ihnen die Macht, ihr Wohlbefinden, ihre Gefühle und ihre Meinung zu teilen, wann immer SIE es wollen, nicht wenn SIE es entscheiden.
Achten Sie besonders auf die"Momente, die zählen" für sie in ihrem Berufsleben und ihrer Karriere: ihre Einarbeitung, ihre Mobilität, ihre Rückkehr aus dem Elternurlaub...
Tableau de Bord RH
Verfolgen Sie auf einfache Weise die wichtigsten Indikatoren für die HR-Leistung
Profitieren Sie von personalisierten Berichten, um die Entscheidungsfindung von Personalabteilungen und Managern zu erleichtern. Die Übertragung der Personalpolitik auf das Management wird durch ein besseres Verständnis der Präferenzen jedes einzelnen Talents zur Realität. Entwicklungs- und Leistungsziele werden durch regelmäßigere Interaktionen zwischen Mitarbeitern und Managern zum Leben erweckt.
Unsere Software'AI Skills Management' identifiziert die wichtigsten Maßnahmen, die zur Optimierung der Leistung jedes Mitarbeiters ergriffen werden müssen.
Sie bieten die Hebel zur Definition und Überwachung von Entwicklungsaktivitäten, die auf zwei Achsen basieren:
Das Ziel der Progression: Upskilling, Reskilling, persönliche Entwicklung, Rollenentwicklung etc.
Die Lernmethode: Schulungen vor Ort, E-Learning, Mentoring, Hospitationen, Einbeziehung in einmalige Projekte usw.
Ermutigt und unterstützt von ihrem Vorgesetzten können die Beschäftigten einen Entwicklungsplan erstellen, der mit ihren beruflichen Wünschen und Bedürfnissen übereinstimmt.
Reduzieren Sie die Fluktuation, indem Sie transparente Instrumente bereitstellen, die die nächsten Schritte ihrer Karriere befeuern. Die nächsten Schritte sind nicht nur sichtbar, sondern der Weg dorthin wird mit der Unterstützung von Managern und HR-Teams markiert.
Dieser Ansatz liefert den HR-Teams wertvolle Informationen über die Bestrebungen der einzelnen Talentpopulationen. Nachfolge-, Mobilitätspläne entsprechen den kombinierten Wünschen der Mitarbeiter und des Unternehmens.
Beurteilungen müssen sich an die Arbeit Ihrer Mitarbeiter und das Tempo Ihrer Organisation anpassen und nicht umgekehrt. Es ist an der Zeit, den Führungskräften die Fähigkeit zu geben, den Beitrag jedes Einzelnen zum richtigen Zeitpunkt zu bewerten, und ein intuitives Werkzeug , das den Wunsch weckt, Kommentare vorzubereiten und zu teilen, um das Beste aus ihrem Austausch herauszuholen.
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Moteur de gestion intelligente des compétences
Une IA de confiance, conçue pour les RH.
Elle s’appuie sur les meilleurs référentiels du marché (ROME, O*NET, ESCO…) pour identifier les compétences clés, les tendances et les risques d’obsolescence.
Elle les contextualise ensuite à votre organisation, en intégrant vos données existantes, vos règles internes et votre culture.
Neobrain unterstützt Sie bei der Schaffung Ihres HR-Ökosystems
Entdecken Sie unsere Integrationen
Hören Sie auf die Stimme Ihrer Mitarbeiter: Geben Sie ihnen die Macht, ihr Wohlbefinden, ihre Gefühle und ihre Meinung zu teilen, wann immer SIE es wollen, nicht wenn SIE es entscheiden.
Achten Sie besonders auf die"Momente, die zählen" für sie in ihrem Berufsleben und ihrer Karriere: ihre Einarbeitung, ihre Mobilität, ihre Rückkehr aus dem Elternurlaub...
FAQs
Quels sont les outils d'un bon logiciel GEPP ?
Un bon logiciel GEPP doit regrouper les outils suivants:
- Unternehmensorganigramm: Die Visualisierung der Organisationsstruktur erleichtert das Verständnis von Rollen und hierarchischen Beziehungen und hilft so, potenzielle Kompetenzlücken zu erkennen.
- Stellenbeschreibung: Eine Beschreibung der Verantwortlichkeiten und Kompetenzen, die für jede Stelle erforderlich sind, erleichtert es, den Bedarf an Schulungen und Einstellungen abzustimmen.
- Kompetenzreferenzen: Die Auflistung der aktuellen und für das Unternehmen notwendigen Kompetenzen stellt sicher, dass die Kompetenzen, die Arbeitsplätze und das Coaching aufeinander abgestimmt sind.
- Entretien annuel d'évaluation: ce moment d'échange sur les performances, les compétences acquises et les besoins en développement accélère la planification désirée lors d'un exercice de GEPP.
- Berufliches Gespräch: Dieser Fokus auf die langfristige Karriereentwicklung des Mitarbeiters ermöglicht es, Kompetenzen, Schulungen und Mobilität zu antizipieren.
- Fortbildungsprogramm: Gezielte Fortbildungsmaßnahmen, die auf den durch die anderen Instrumente ermittelten Wissenslücken basieren, sorgen dafür, dass die Qualifikationen des Teams ständig auf dem neuesten Stand sind.
Welche Instrumente können zur Messung von Kompetenzen verwendet werden?
Zur Messung von Kompetenzen stehen den HR-Teams mehrere Instrumente zur Verfügung:
- Tests zu spezifischen Kompetenzen: Assessments, die entwickelt wurden, um technische oder berufliche Kompetenzen zu messen, die für einen bestimmten Bereich oder eine bestimmte Position spezifisch sind.
- Assessments: Allgemeinere Tests, die kognitive, verhaltensbezogene und technische Fähigkeiten bewerten können.
- 360-Grad-Feedback: Ein Prozess, bei dem Mitarbeiter vertrauliche Rückmeldungen von Vorgesetzten, Kollegen und manchmal auch Kunden erhalten, die eine umfassende Perspektive auf ihre zwischenmenschlichen und beruflichen Fähigkeiten bieten.
- Leistungsanalyse: Die regelmäßige Bewertung der Leistung durch die Manager, die dabei hilft, Stärken und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren.
- Simulationen und Fallstudien: Praktische Szenarien, in denen Kompetenzen in Situationen beobachtet werden können, die die realen Herausforderungen der Arbeit nachahmen.
- Plattformen für das Kompetenzmanagement: Software, die speziell dafür entwickelt wurde, die Kompetenzen von Mitarbeitern zu verfolgen und zu analysieren. Sie bietet genaue Einblicke und hilft bei der strategischen Entscheidungsfindung in Bezug auf Ausbildung und berufliche Entwicklung.
Quel est le principal objectif de la GEPP ?
La GEPP, ou Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, vise principalement à aligner les ressources humaines de l'entreprise avec ses besoins stratégiques et les changements du marché. Cette approche permet de coordonner les effectifs, les postes et les compétences nécessaires avec les objectifs à long terme de l'entreprise. Elle prend en compte des facteurs externes et internes:
- Les facteurs externes: les évolutions technologiques, la concurrence et les conditions du marché.
- Les facteurs internes: les structures et cultures organisationnelles, les politiques de gestion des ressources humaines, le leadership actuel, ...