Wie lässt sich das Kompetenzmanagement neu verzaubern?
Unsere Software erleichtert die dynamische und zuverlässige Analyse und Abbildung der aktuellen Kompetenzen und antizipiert gleichzeitig aufstrebende Talente. Schließen Sie sich mit dem Partner zusammen, der Ihnen einen Vorsprung garantiert.
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Jobs & Skills Manager
Bringen Sie Ihre Skill-Ontologie in Echtzeit zum Leben
Prüfen, erstellen und entwickeln Sie Ihre Kompetenzreferenzen mit einer maßgeschneiderten Begleitung. Unser technologisches und menschliches Know-how ist Ihr bester Trumpf, um diese Grundlage in Rekordzeit zu realisieren! Sie verfügen über eine dynamische und mehrsprachige Software für das Kompetenzmanagement, die sich selbst mit Ihren internen Daten und externen Erkenntnissen versorgt. Übernehmen Sie die Kontrolle über die Steuerung Ihrer Humanressourcen.
Entwickeln Sie sich zu einer flexibleren und transparenteren Gehaltskontrolle, um Ihre Manager und Talente stärker einzubinden. Sie verfügen über ein Dashboard mit Bonusprognosen in Echtzeit, die von der Zielerreichung abhängen. Verlassen Sie sich auf detaillierte und zuverlässige Exporte, bevor die Gehälter ausgezahlt werden.
Tragen Sie dazu bei, den zwischen Mitarbeitern und Managern konzipierten Zielen einen Sinn zu verleihen. Setzen Sie mithilfe von OKRs (Objective Key Results) verschiedene Granularitätsstufen ein. Fördern Sie den kollektiven Erfolg durch die ständige Überwachung von Leistungen, Zielvorschlägen und kontinuierlichen Bewertungsgewohnheiten.
Skills Mapping
Pflegen Sie eine genaue und kontinuierliche Abbildung Ihrer Fähigkeiten
Verlassen Sie sich auf die fortschrittlichste PPS-Software auf dem Markt: Visualisieren Sie in Echtzeit die mobilisierbaren Kompetenzen, antizipieren Sie risikobehaftete Kompetenzen , um auf die Entwicklungen in Ihren Berufen einzuwirken.
Überlassen Sie keine Kompetenzen dem Zufall: Ob sie in Ihrer Branche neu entstehen oder an Bedeutung verlieren, Sie haben die Planung Ihrer Ressourcen unter Kontrolle.
Die Kompetenzkartierung bildet die Grundlage für Ihre Personalmaßnahmen, von der Ermittlung des notwendigen Kompetenzaufbaus bis hin zur sinnvollsten internen Mobilität.
Fördern Sie eine wachstumsorientierte Denkweise, betrachten Sie Feedback als Grundstein für die persönliche und berufliche Entwicklung.
Erfüllen Sie den von den Mitarbeitern geforderten Imperativder "Unmittelbarkeit": Die Mitarbeiter haben mit einem Klick auf ihrem Mobiltelefon oder Computer Zugang zu personalisierten Online-Lernempfehlungen.
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Test & Assessment
Validieren Sie die Fähigkeiten Ihrer Teams objektiv
Unsere Software für das Kompetenzmanagement bietet Ihnen Zugang zu den besten Modalitäten für die Bewertung von Kompetenzniveaus. In Verbindung mit 360°-Feedback werden Ihre Reskilling-Programme endlich rentabel.
Die Kompetenzstufen werden in einem zentralen Tool zusammengefasst, das den HR-Teams zur Verfügung steht. Die intelligenten Vorschläge unserer KI bieten Ihnen eine zusätzliche Hilfe bei der Steuerung Ihrer Personalplanung.
Hören Sie auf die Stimme Ihrer Mitarbeiter: Geben Sie ihnen die Macht, ihr Wohlbefinden, ihre Gefühle und ihre Meinung zu teilen, wann immer SIE es wollen, nicht wenn SIE es entscheiden.
Achten Sie besonders auf die"Momente, die zählen" für sie in ihrem Berufsleben und ihrer Karriere: ihre Einarbeitung, ihre Mobilität, ihre Rückkehr aus dem Elternurlaub...
Data Hub
Verfolgen Sie auf einfache Weise die wichtigsten Indikatoren für die HR-Leistung
Profitieren Sie von personalisierten Berichten, um die Entscheidungsfindung von Personalabteilungen und Managern zu erleichtern. Die Übertragung der Personalpolitik auf das Management wird durch ein besseres Verständnis der Präferenzen jedes einzelnen Talents zur Realität. Entwicklungs- und Leistungsziele werden durch regelmäßigere Interaktionen zwischen Mitarbeitern und Managern zum Leben erweckt.
Unsere Software'AI Skills Management' identifiziert die wichtigsten Maßnahmen, die zur Optimierung der Leistung jedes Mitarbeiters ergriffen werden müssen.
Sie bieten die Hebel zur Definition und Überwachung von Entwicklungsaktivitäten, die auf zwei Achsen basieren:
Das Ziel der Progression: Upskilling, Reskilling, persönliche Entwicklung, Rollenentwicklung etc.
Die Lernmethode: Schulungen vor Ort, E-Learning, Mentoring, Hospitationen, Einbeziehung in einmalige Projekte usw.
Ermutigt und unterstützt von ihrem Vorgesetzten können die Beschäftigten einen Entwicklungsplan erstellen, der mit ihren beruflichen Wünschen und Bedürfnissen übereinstimmt.
Reduzieren Sie die Fluktuation, indem Sie transparente Instrumente bereitstellen, die die nächsten Schritte ihrer Karriere befeuern. Die nächsten Schritte sind nicht nur sichtbar, sondern der Weg dorthin wird mit der Unterstützung von Managern und HR-Teams markiert.
Dieser Ansatz liefert den HR-Teams wertvolle Informationen über die Bestrebungen der einzelnen Talentpopulationen. Nachfolge-, Mobilitätspläne entsprechen den kombinierten Wünschen der Mitarbeiter und des Unternehmens.
Beurteilungen müssen sich an die Arbeit Ihrer Mitarbeiter und das Tempo Ihrer Organisation anpassen und nicht umgekehrt. Es ist an der Zeit, den Führungskräften die Fähigkeit zu geben, den Beitrag jedes Einzelnen zum richtigen Zeitpunkt zu bewerten, und ein intuitives Werkzeug , das den Wunsch weckt, Kommentare vorzubereiten und zu teilen, um das Beste aus ihrem Austausch herauszuholen.
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AI Skills Engine
Geben Sie jeder Fähigkeit eine Bedeutung
Betrachten Sie die KI als Verbündete, die sich an Ihre Ziele anpasst und lernt, um Ihnen besser zu dienen.
Externe Daten von Unternehmen aus vielen Branchen sind die Triebfeder Ihrer Strategie angesichts der Risiken der Veralterung oder des Verlusts von Kompetenzen. Ihre internen Regeln werden in Ihre Kompetenzmanagementplattform integriert, um die Einhaltung Ihrer Kultur zu gewährleisten und Ihnen wertvolle Zeit zu sparen.
Neobrain unterstützt Sie bei der Schaffung Ihres HR-Ökosystems
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Hören Sie auf die Stimme Ihrer Mitarbeiter: Geben Sie ihnen die Macht, ihr Wohlbefinden, ihre Gefühle und ihre Meinung zu teilen, wann immer SIE es wollen, nicht wenn SIE es entscheiden.
Achten Sie besonders auf die"Momente, die zählen" für sie in ihrem Berufsleben und ihrer Karriere: ihre Einarbeitung, ihre Mobilität, ihre Rückkehr aus dem Elternurlaub...
FAQs
Welche Werkzeuge gehören zu einer guten GPEC-Software?
Eine gute GPEC-Software sollte die folgenden Tools vereinen:
- Unternehmensorganigramm: Die Visualisierung der Organisationsstruktur erleichtert das Verständnis von Rollen und hierarchischen Beziehungen und hilft so, potenzielle Kompetenzlücken zu erkennen.
- Stellenbeschreibung: Eine Beschreibung der Verantwortlichkeiten und Kompetenzen, die für jede Stelle erforderlich sind, erleichtert es, den Bedarf an Schulungen und Einstellungen abzustimmen.
- Kompetenzreferenzen: Die Auflistung der aktuellen und für das Unternehmen notwendigen Kompetenzen stellt sicher, dass die Kompetenzen, die Arbeitsplätze und das Coaching aufeinander abgestimmt sind.
- Jährliches Beurteilungsgespräch: Dieser Moment des Austauschs über die Leistung, die erworbenen Kompetenzen und den Entwicklungsbedarf beschleunigt die gewünschte Planung im Rahmen der Beschäftigungs- und Kompetenzplanung.
- Berufliches Gespräch: Dieser Fokus auf die langfristige Karriereentwicklung des Mitarbeiters ermöglicht es, Kompetenzen, Schulungen und Mobilität zu antizipieren.
- Fortbildungsprogramm: Gezielte Fortbildungsmaßnahmen, die auf den durch die anderen Instrumente ermittelten Wissenslücken basieren, sorgen dafür, dass die Qualifikationen des Teams ständig auf dem neuesten Stand sind.
Welche Instrumente können zur Messung von Kompetenzen verwendet werden?
Zur Messung von Kompetenzen stehen den HR-Teams mehrere Instrumente zur Verfügung:
- Tests zu spezifischen Kompetenzen: Assessments, die entwickelt wurden, um technische oder berufliche Kompetenzen zu messen, die für einen bestimmten Bereich oder eine bestimmte Position spezifisch sind.
- Assessments: Allgemeinere Tests, die kognitive, verhaltensbezogene und technische Fähigkeiten bewerten können.
- 360-Grad-Feedback: Ein Prozess, bei dem Mitarbeiter vertrauliche Rückmeldungen von Vorgesetzten, Kollegen und manchmal auch Kunden erhalten, die eine umfassende Perspektive auf ihre zwischenmenschlichen und beruflichen Fähigkeiten bieten.
- Leistungsanalyse: Die regelmäßige Bewertung der Leistung durch die Manager, die dabei hilft, Stärken und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren.
- Simulationen und Fallstudien: Praktische Szenarien, in denen Kompetenzen in Situationen beobachtet werden können, die die realen Herausforderungen der Arbeit nachahmen.
- Plattformen für das Kompetenzmanagement: Software, die speziell dafür entwickelt wurde, die Kompetenzen von Mitarbeitern zu verfolgen und zu analysieren. Sie bietet genaue Einblicke und hilft bei der strategischen Entscheidungsfindung in Bezug auf Ausbildung und berufliche Entwicklung.
Was ist das Hauptziel von GPEC?
Bei der Beschäftigungs- und Kompetenzplanung (GPEC) geht es in erster Linie darum, die Personalressourcen eines Unternehmens an den strategischen Bedarf und die Veränderungen des Marktes anzupassen. Dieser Ansatz ermöglicht es, die Anzahl der Mitarbeiter, die Stellen und die erforderlichen Kompetenzen mit den langfristigen Zielen des Unternehmens abzustimmen. Er berücksichtigt sowohl externe als auch interne Faktoren:
- Externe Faktoren: technologische Entwicklungen, Konkurrenz und Marktbedingungen.
- Interne Faktoren: Organisationsstrukturen und -kulturen, Personalpolitik, aktuelle Führung, ...
Haben Sie noch Fragen?
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