Ihre strategische Personalplanung aufstellen und moderieren

Von der Beschäftigungs- und Kompetenzplanung zum EPMG: Eine Antwort auf die neuen Herausforderungen im Personalwesen

Welche neuen Vorrechte für die Personalfunktion bringt diese Entwicklung mit sich?

Das GEPP fügt 3 positive Begriffe im Verständnis der Berufsplanung für HR-Teams hinzu:

• Verhinderung des Veraltens von Kompetenzen, Gewährleistung der Beschäftigungsfähigkeit.
• Die Verantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Gestaltung ihres Werdegangs.
• Transparenz über Berufe und Kompetenzen, die für die Unternehmensleistung vorrangig sind.

Wir erläutern diese verschiedenen Entwicklungen ausführlich in unserer Seite"Von der Beschäftigungsplanung zum EPMG".

Das Beste für die Personal-Politik auswählen

Ein einfaches und pragmatisches Instrument zur Unterstützung Ihrer HR-Strategie lässt sich nicht verordnen, sondern nur aufbauen mit

Die wichtigsten Punkte, die wir hervorheben, sind :

• Sicherstellen, dass Ihre Lösung für die Verwaltung von Arbeitsplätzen und Berufswegen mit Ihrer HR-Kultur und -Praxis übereinstimmt;
• Jahresgespräche, Entwicklungspläne, Talentüberprüfungen in einem einzigen HR-Steuerungsinstrument zusammenführen ;
• Eine ergonomische und intuitive Lösung anbieten, die alle HR-Akteure mobilisiert , um zu einer guten GEPP-Vereinbarung zu gelangen.

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Verbesserung des Talentmanagements durch EPMG

Das Aufspüren und die Verlässlichkeit von HR-Daten erfordern die Einbeziehung von Mitarbeitern und Managern. ‍

Was sind die Schlüsselaktivitäten, um die Befähigung der Interessengruppen zu erreichen?

Die 3 Kernaktivitäten sind :

• Die Mobilisierung der Stärken der Mitarbeiter appelliert an die Berücksichtigung der einzelnen Kompetenzen und an den Ausdruck der Motivation ;
• Die Identifizierung bereichsübergreifender Kompetenzen bietet einen Einblick in die Übergänge zwischen den Berufen, um Ihre Möglichkeiten für interne Mobilität zu erhöhen;
• Die ständige Aktualisierung Ihrer Talentmanagementplattform wird durch die kontinuierliche Anreicherung mit den Fähigkeiten von morgen zur Realität.

Die Investition der HR-Akteure ist Teil einer Vielzahl von Herausforderungen, die in unserer Seite„Die Herausforderungen der Beschäftigungs- und Kompetenzplanung" zusammengefasst sind.

Eine Illustration eines EPPG-Projekts mit Natixis :

Herausforderung :

• ‍Verbesserung des Abgleichs vonKompetenzen und internen Angeboten für die 2 500 Mitarbeiter in Frankreich.

Lösungen und Ergebnisse :

• Aufdeckung bisher unentdeckter Kompetenzen durch KI und Einbeziehung der Mitarbeiter - 50.000 Kompetenzen entdeckt.
• Schaffung einer gemeinsamen Sprache, um Kompetenzen und Stellenangebote in Einklang zu bringen - 85% der Mitglieder in 2 Wochen.
• Vorschlag der besten Karrierepfade zur Erhöhung der internen Mobilität - 50% Fortschritt in 6 Monaten.

"Neobrain hat uns geholfen, unsere Mitarbeiter auf ihren Karriereweg zu projizieren." Cristel Guilain - Head of HR & Transformation -Natixis?

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Die Steuerung der Kompetenzen stärken

EPMG und Kompetenzmanagement sind eng miteinander verbunden, da dieses System eine Angleichung des Know-hows und der Strategie bewirkt. Dieses Ziel lässt sich operativ durch die Erstellung einer Software umsetzen, die Ihre HR-Daten zusammenfasst und sie zum Sprechen bringt. Personalabteilungen müssen durch eine nachhaltige Strategie für das Kompetenzmanagement geführt werden.

Was sind die Bestandteile einer erfolgreichen GEPP-Lösung?

• Automatisieren Sie die Erstellung von Berufs- und Kompetenzverzeichnissen , damit Sie sich auf die Entwicklung Ihrer Talente konzentrieren können;
• Treffen Sie die richtigen Personalentscheidungen auf der Grundlage eines GPEC-Tools, das Einblick in die individuellen und kollektiven Kompetenzlücken gibt;
• Etablierung eines schrittweisen Vorgehens in einer Methodik, die die Initiative des Managements in Bezug auf die Kernkompetenzen mit dem Pragmatismus der Manager und Fachexperten verbindet.

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Mithilfe von KI die Entwicklung von Berufen antizipieren

Künstliche Intelligenz, die durch zuverlässige HR-Daten ermöglicht wird, ist einer der Verbündeten, um Ihre Transformationen erfolgreich durchzuführen.

Hier sind die Vorteile dieses Tools für Ihr EPGP :

• Überlassen Sie keine Kompetenz dem Zufall, spüren Sie jede aktuelle Kompetenz auf und werten Sie sie auf, um Ihr Humankapital zu bereichern;
• Reagieren Sie auf die Veränderungen in den Berufen mit einem Vorsprung: Die Risiken des Verlusts von Kompetenzen und deren Veralterung sind auf einem zentralen Dashboard sichtbar.
• Sie können auf der Grundlage von Trends zu neuen Berufen und Kompetenzen Schulungen vorschlagen, Ihre Ressourcen planen und Nachfolgepläne aufstellen.

Ihr EPMS-Prozess erfordert Vorbereitung, die wir in unserer Seite"Die 5 besten Praktiken für ein effektives EPMS-Tool" erläutern.

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Illustration von KI in einem HRIS-Projekt mit Sage :

Herausforderung :

• Verfügen Sieüber eine Momentaufnahme der Kompetenzen, um die Mitarbeiter bei der Transformation ihrer Berufe zu unterstützen.

Lösungen:

• Integration von Kompetenzen aus den Zielberufen mit trainierter künstlicher Intelligenz ;
• Identifikation individueller und kollektiver Entwicklungsbedürfnisse ;
• Anpassung der Bildungspolitik, um den Wandel der Berufe zu vollziehen.

"Neobrain hat uns das Werkzeug gegeben, das uns gefehlt hat: eine kohärente Plattform, um die Grundlagen für unser Job- und Karriere-Management zu legen."

Die IA ist Teil mehrerer Hebel, die für den Aufbau eines dauerhaften und mobilisierenden GEPP nützlich sind. Wir entwickeln sie in der Rubrik"Die Werkzeuge des gepp" weiter.

Bauen Sie den Strategic Workforce Planning

Die Entwicklung Ihrer Ressourcen für die nächsten 2-3 Jahre im Einklang mit Ihrer Personalstrategie anzupassen bedeutet, : 

• Wissen über verfügbare Ressourcen und neu entstehende Fähigkeiten im Vorfeld Ihrer Planung. Der Einsatz von KI erhöht diese HR-Agilität ;
• Das Modellieren von Szenarien aus Ihren HR-Daten ermöglicht es Ihnen, eine pragmatische Ressourcenplanung mit allen Beteiligten zu entwickeln;
• Planen und reduzieren Sie die Unsicherheit Ihrer Kompetenzen, Berufe und Mitarbeiter im Einklang mit Ihren strategischen und finanziellen Zielen.

Heute geht es darum, über die Möglichkeiten des SWPG hinauszugehen und die geschäftliche Dimension stärker in die Planung einzubeziehen. Erfahren Sie mehr über die Funktionsweise des SWP-Modells, die Daten, die ihm zugrunde liegen, die Unterschiede zum EPRM und konkrete Beispiele auf unserer Seite"Strategic workforce planning, definitions and use cases" (Strategische Personalplanung, Definitionen und Anwendungsfälle).

Neobrains Begleitung Ihres PEMP in drei Punkten :

• Ihnen helfen, eine umfassende HR-Diagnose der Berufe, der Beschäftigung und der Kompetenzen in Ihrem Unternehmen zu erstellen;
• Ihnen das Antizipationsinstrument anbieten, das die Leistung des Unternehmens mit den Wünschen der Arbeitnehmer in Einklang bringt;
• Ihnen die kollaborative Lösung für den Aufbau der Zukunft der drei Akteure der Organisation bringen :

1. Die Mitarbeiter nutzen interne Chancen und entwickeln Kompetenzen, die in ihrer beruflichen Orientierung Sinn machen,
2. Manager identifizieren die besten Hebel zur Unterstützung von Talenten und weisen Ressourcen für strategische Projekte zu ,
3. Die Personalfunktion bezieht alle Gesprächspartner in eine strategische und messbare Planung der Organisation ein.

Die Neobrain-Software-Suite bietet Ihnen die vollständige und intelligente Grundlage für die kontinuierliche Transformation Ihrer Organisation. Jedes unserer Module kann unabhängig voneinander implementiert werden, sodass Sie "Schritt für Schritt" vorankommen.