Von der Beschäftigungsplanungzum EPMG: Eine Antwort auf neue HR-Herausforderungen
Welche neuen Vorrechte für die Personalfunktion bringt diese Entwicklung mit sich?
Das GEPP fügt 3 positive Begriffe im Verständnis der Berufsplanung für HR-Teams hinzu:
- Verhinderung des Veraltens von Kompetenzen, Gewährleistung der Beschäftigungsfähigkeit.
- Die Verantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Gestaltung ihres Werdegangs.
- Transparenz über Berufe und Kompetenzen, die für die Unternehmensleistung vorrangig sind.
Wir erläutern diese verschiedenen Entwicklungen ausführlich in unserer Seite"Von der Beschäftigungsplanung zum EPMG".
Das Beste für seine EPPG-Politik auswählen
Ein einfaches und pragmatisches Instrument zur Unterstützung Ihrer Personalstrategie lässt sich nicht verordnen, sondern muss mit allen Beteiligten aufgebaut werden. Denn das Ziel eines PEMP-Ansatzes ist es, für das gesamte Unternehmen positiv zu sein. In diesem Rahmen sind die Vorbereitung, die Diagnose und die Verhandlungen die ersten entscheidenden Schritte. Erfahren Sie, wie Sie die Grundlagen für Ihre Verhandlungen richtig festlegen.
Die wichtigsten Punkte, die wir hervorheben, sind :
- Sicherstellen, dass Ihre Lösung für die Verwaltung von Arbeitsplätzen und Berufswegen mit Ihrer HR-Kultur und -Praxis übereinstimmt;
- Jahresgespräche, Entwicklungspläne, Talentüberprüfungen in einem einzigen HR-Steuerungsinstrumentzusammenführen ;
- Eine ergonomische und intuitive Lösung anbieten, die alle HR-Akteure mobilisiert , um zu einer guten GEPP-Vereinbarung zu gelangen.
Verbesserung des Talentmanagements durch EPMG
Das Aufspüren und die Verlässlichkeit von HR-Daten erfordern die Einbeziehung von Mitarbeitern und Managern.
Was sind die Schlüsselaktivitäten, um die Befähigung der Interessengruppen zu erreichen?
Die 3 Kernaktivitäten sind :
- Die Mobilisierung der Stärken der Mitarbeiter appelliert an die Berücksichtigung jeder einzelnen Fertigkeit und an den Ausdruck der Motivation ;
- Die Identifizierung bereichsübergreifender Fertigkeiten bietet einen Einblick in die Übergänge zwischen den Berufen, um Ihre Möglichkeiten für interne Mobilität zu erhöhen;
- Die ständige Aktualisierung Ihrer Talentmanagementplattform wird durch die kontinuierliche Anreicherung mit den Fähigkeiten von morgen zur Realität.
Die Investition der HR-Akteure ist Teil einer Vielzahl von Herausforderungen, die in unserer Seite"Die Herausforderungen der Beschäftigungs- und Kompetenzplanung" zusammengefasst sind.
Eine Illustration eines EPPG-Projekts mit Natixis :
Herausforderung :
- Verbesserung des Abgleich von Fähigkeiten und internen Angeboten für die 2 500 Mitarbeiter in Frankreich.
Lösungen und Ergebnisse :
- Aufdeckung bisher unentdeckter Fertigkeiten durch KI und Einbeziehung der Mitarbeiter - 50.000 Kompetenzen entdeckt.
- Schaffung einer gemeinsamen Sprache, um Fähigkeiten und Stellenangebote in Einklang zu bringen - 85% der Mitglieder in 2 Wochen.
- Vorschlag der besten Karrierepfade zur Steigerung der internen Mobilität - 50 % Fortschritt in 6 Monaten
Hier ist der Erfahrungsbericht von Cristel Guillain, Head of Transformation & Talent bei Natixis.
"Neobrain hat es uns ermöglicht, unsere Mitarbeiter auf ihren Karriereweg zu projizieren." Cristel Guilain - Head of HR & Transformation -Natixis?
Die Steuerung der Fertigkeiten stärken
Das EPMG und das Kompetenzmanagement sind eng miteinander verbunden, da dieses System eine Ausrichtung von Know-how und Strategie ermöglicht. Dieses Ziel kann operativ durch den Aufbau einer Software erreicht werden, die HR-Daten zusammenfasst und sie nutzbar macht. Es ist entscheidend, dass Personalabteilungen durch eine nachhaltige Strategie für das Kompetenzmanagement geführt werden.
Was sind die Bestandteile einer erfolgreichen GEPP-Lösung?
- Automatisieren Sie die Erstellung von Berufs- und Kompetenzverzeichnissendamit Sie sich auf die Entwicklung Ihrer Talente konzentrieren können ;
- Treffen Sie die richtigen Personalentscheidungen auf der Grundlage eines GPEC-Tools, das Einblick in die individuellen und kollektiven Kompetenzlücken gibt;
- Etablierung eines schrittweisen Vorgehens in einer Methodik, die die Initiative des Managements in Bezug auf die Kernkompetenzen mit dem Pragmatismus der Manager und Fachexperten verbindet.
Mithilfe von KI die Entwicklung von Berufen antizipieren
Künstliche Intelligenz, die durch zuverlässige HR-Daten ermöglicht wird, ist einer der Verbündeten, um Ihre Transformationen erfolgreich durchzuführen. Wir geben Ihnen Zugang zu einem Tool, mit dem Sie die Auswirkungen von KI für 100 Berufe modellieren können:
Hier sind die Vorteile dieser Technologie für Ihr GEPP :
- Überlassen Sie keine Fertigkeit dem Zufall, spüren Sie jede aktuelle Feähigkeit auf und werten Sie sie auf, um Ihr Humankapital zu bereichern;
- Reagieren Sie auf die Veränderungen in den Berufen mit einem Vorsprung: Die Risiken des Verlusts von Kompetenzen und deren Veralterung sind auf einem zentralen Dashboard sichtbar.
- Sie können auf der Grundlage von Trends zu neuen Berufen und Fertigkeiten Schulungen vorschlagen, Ihre Ressourcen planen und Nachfolgepläne aufstellen.
Ihr EPMS-Prozess erfordert Vorbereitung, die wir in unserer Seite"Die 5 besten Praktiken für ein effektives EPMS-Tool" erläutern.
Veranschaulichung der Vorteile von KI in einem HRIS-Projekt mit Sage :
Herausforderung :
- Übereine Momentaufnahme der Fähigkeiten verfügen,um die Mitarbeiter bei der Transformation ihrer Berufe zu begleiten.
Lösungen:
- Integration von Fähigkeiten aus den Zielberufen mit trainierter künstlicher Intelligenz ;
- Identifikation individueller und kollektiver Entwicklungsbedürfnisse ;
- Die Anpassung der Bildungspolitik ist von entscheidender Bedeutung, um den Wandel der Berufe zu bewältigen.
"Neobrain hat uns das Werkzeug gegeben, das uns gefehlt hat: eine kohärente Plattform, um die Grundlagen für unser Job- und Karriere-Management zu legen."
Die KI ist Teil mehrerer Hebel, die für den Aufbau eines dauerhaften und mobilisierenden GEPP nützlich sind. Wir entwickeln sie in der Rubrik"Die Werkzeuge des gepp" weiter.
Neobrains Begleitung Ihres PEMP in 3 Punkten :
- Ihnen helfen, eine umfassende HR-Diagnose der Berufe, der Beschäftigung und der Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen zu erstellen;
- Ihnen das Antizipationsinstrument anbieten, das die Leistung des Unternehmens mit den Wünschen der Arbeitnehmer in Einklang bringt;
- Ihnen die kollaborative Lösung für den Aufbau der Zukunft der drei Akteure der Organisation bringen :
- Die Mitarbeiter nutzen interne Chancen und entwickeln Fähigkeiten, die in ihrer beruflichen Orientierung Sinn machen,
- Manager identifizieren die besten Hebel zur Unterstützung von Talenten und weisen Ressourcen für strategische Projekte zu ,
- Die Personalfunktion bezieht alle Gesprächspartner in eine strategische und messbare Planung der Organisation ein.
Die Neobrain-Software-Suite bietet Ihnen die vollständige und intelligente Grundlage für die kontinuierliche Transformation Ihrer Organisation. Jedes unserer Module kann unabhängig voneinander implementiert werden, sodass Sie "Schritt für Schritt" vorankommen.
Bauen Sie die Strategic Workforce Planning
Die Entwicklung Ihrer Ressourcen für die nächsten 2-3 Jahre im Einklang mit Ihrer Personalstrategie anzupassen bedeutet, :
- Wissen über verfügbare Ressourcen und neu entstehende Fähigkeiten im Vorfeld Ihrer Planung. Der Einsatz von KI erhöht diese HR-Agilität ;
- Das Modellieren von Szenarien aus Ihren HR-Daten ermöglicht es Ihnen, eine pragmatische Ressourcenplanung mit allen Beteiligten zu entwickeln;
- Es ist wichtig, die Unsicherheit in Bezug auf Fähigkeiten, Berufe und Mitarbeiter zu planen und zu reduzieren, während man gleichzeitig die strategischen und finanziellen Ziele im Blick behält.
Heute geht es darum, über die Möglichkeiten des SWPG hinauszugehen und die geschäftliche Dimension stärker in die Planung einzubeziehen. Erfahren Sie mehr über die Funktionsweise des SWP-Modells, die Daten, die ihm zugrunde liegen, die Unterschiede zum EPRM und konkrete Beispiele auf unserer Seite"Strategic workforce planning, definitions and use cases" (Strategische Personalplanung, Definitionen und Anwendungsfälle).
